描寫著“紅旗車間”的鮮紅錦旗被高高掛在了樹脂二廠氯乙烯車間的墻面上,這面錦旗是對我們工作的肯定,更是對我們團隊的激勵與鼓舞。錦旗映紅了74張純真的笑臉,印證了74雙腳踏實地干工作的腳印。在工段長的領(lǐng)導下,團結(jié)奮進、立足崗位,有活搶著干,有事爭著幫,形成了一個有朝氣、敢創(chuàng)新、講團結(jié)、勇進取的隊伍。我們緊隨公司發(fā)展的步伐,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,在降本增效上下功夫,在精益管理中要效益,把班組管理作為安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),讓每個“小細胞”都能釋放“大能量”。我們攜手同心、行而不輟,創(chuàng)造出驕人業(yè)績。“紅旗車間”這一榮譽稱號就是對我們努力工作,爭優(yōu)創(chuàng)先最美好的詮釋。
車間始終深入貫徹“安全是企業(yè)的生命線,安全是最大的效益”這一理念,定期開展安全風險隱患排查治理,加大組織紀律檢查,嚴格票證制度落實,加強人員培訓力度,始終把“組織紀律、票證管理、培訓學習”三大法寶牢牢掌握在手中。第一,氯乙烯工段設(shè)備多、檢維修工作也隨之增多。為了讓標準化作業(yè)成為常態(tài)化,檢維修過程安全化,工段嚴格執(zhí)行票證制度,嚴把票證關(guān)卡,全年共辦理票證約3660張,為安全檢修撐起了“保護傘”。第二,通過每月一次工段級安全培訓和班組活動,有效提高了全員的安全意識、轉(zhuǎn)變了全員的思想行為,我們嚴格遵守安全操作規(guī)程,嚴格遵守各項安全管理制度,將每一次操作細在操作標準上、細在每道操作步驟上。從點滴之處重視安全、嚴肅對待工作中的小過失,杜絕誤操作,提高應急處置能力,實現(xiàn)零違章,擰緊操作“安全閥”,為安全生產(chǎn)增加一道“保險鎖”。第三,任何時候都將組織紀律挺在前面。在組織紀律管理方面嚴厲打擊一切“三違”行為,實行人人互相監(jiān)督,對不安全行為多留神、多提醒,做到防患于未然。第四,樹牢“隱患就是事故,預防重于泰山”的理念,群策群力進行隱患大排查,做到責任到人、措施到位,將所查隱患進行整治,及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
嚴抓指標、嚴抓操作,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。在指標的優(yōu)化運行、設(shè)備穩(wěn)定運行方面,工段每一個人都卯足了干勁,竭力維護生產(chǎn)穩(wěn)定運行。單體質(zhì)量方面嚴控機前、機后冷卻器,空冷,臥式全凝器,尾冷溫度,分水槽定期排水每小時1次,保證了單體的脫水效果。嚴把低塔和高塔壓力、溫度、回流比處于正常。每班放殘液的次數(shù)不得少于8次,保證了單體的質(zhì)量,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的PVC打好前戰(zhàn)。轉(zhuǎn)化崗位是樹脂廠心臟部位,微機工嚴格控制溫度低于165℃,每班對轉(zhuǎn)化系統(tǒng)進行測壓,積極調(diào)整氯化氫與乙炔的分子配比,轉(zhuǎn)化器觸媒定期翻倒更換,用以上操作來保證轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的正常運行,保證了PVC產(chǎn)量逐年增產(chǎn),汞觸媒單耗逐年降低。混合器溫度是樹脂生產(chǎn)的三大紅線之一,一旦混合器溫度超標,處理不果斷就會造成事故發(fā)生。保證人員精心度,為操作加固一道安全屏障。在所有人的努力下我們保質(zhì)保量超額完成了公司下達的任務(wù)。
積極響應公司號召,在降本增效上做文章。在精細管理上要效益,大力進行小改小革,優(yōu)化生產(chǎn)運行,主要進行了以下幾方面的技改工作:一,對1#涼水塔風機電機進行技改,將原電機、減速機、傳動裝置更換為DYT永磁調(diào)速電機。技改后可根據(jù)循環(huán)水工藝情況的變化進行轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié),電能節(jié)約達到原來的10%以上,每年電費可節(jié)約62788元,達到了節(jié)能降耗的目的。二,熱水罐蒸汽回收。利用聚合廢舊汽提塔對轉(zhuǎn)化器反應過程中產(chǎn)生的蒸汽進行回收,將蒸汽轉(zhuǎn)化為水,提高了水的利用率,達到了修舊利廢,節(jié)能減排的目的。三,對一期堿洗塔進行技改,將大罐中揮發(fā)氣體利用風機吹到塔中,用堿液將其吸收,減少了有害氣體的排放,達到了清潔生產(chǎn)的目的,此項目獲得了“氯乙烯轉(zhuǎn)化器有害氣體的回收利用”晉中市第九屆“五小競賽”三等獎的榮譽稱號。
一元復始,大幕新啟。我們氯乙烯工段所有人一定會牢牢抱成團,保持“進”的姿態(tài)、“上”的趨勢,時刻將公司的安全生產(chǎn)放在心上,落實在行動上,為實現(xiàn)雙百榆化踔厲奮發(fā)加油干。
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