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精細化工廠在廠領導的精心策劃和統(tǒng)一指揮下，全體干部員工結合精細化生產實際情況和精細化有機生產工藝的特殊性，進行認真落實，反復求證，開會討論，總結經驗，大膽創(chuàng)新嘗試，從材料成本，管理細化方面制定和實施各項工作，取得了可喜的成果和明顯效益。
根據搪瓷管的特性：漏點多，易爆瓷；氯乙酸的腐蝕性大，氯化反應中的游離氯和氯化氫的滲透性強等特點，進行干部包片包點，并將泄漏點保溫拆開，便于檢查，多檢查可以有效地避免無計劃停車，并能及時緊固和有計劃更換墊片。而且在材質上嘗試了變更，將低溫度處的搪瓷管變更為增強聚丙烯管，減少了泄漏點，節(jié)省材料費每米約390元（DN50對比），法蘭、螺栓大大減少，員工的檢修強度也大大降低。并且在切片機進料管上技改成功。
創(chuàng)新在路上，管理在日常，精細化工廠在廠領導的帶領下，認真執(zhí)行公司的各項制度，結合精細化實際，團結一致，認真總結經驗，努力完成管理和創(chuàng)新。在節(jié)能降耗增效上，永遠奮勇向前。
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