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對于化工企業(yè)來說安全最為重要，而企業(yè)的安全不僅要靠安全管理者來“導航”，更需要靠每一位員工來維護。為了企業(yè)能安全發(fā)展，公司設立了安環(huán)部、安環(huán)科等安全職能部門，近兩年又設立班組安環(huán)員。因為班組是企業(yè)最基層的組成部分，班組安環(huán)員是最基層的安全管理者。那么作為一名班組安環(huán)員，如何才能將工作做到最好，當好安全生產(chǎn)的“護航者”呢？
首先，班組安環(huán)員要務實，要從每天的交接班開始。交接班時，切不可只是幾句話的交流“沒事吧？”“沒事！”；“有檢修、動火等作業(yè)嗎？”“有，記錄上都寫著呢”等等，聊幾句或是走馬觀花的巡檢一遍就把班接了。作為一名班組安環(huán)員，不僅要讓各崗位員工認真交接，自己更要做好這份工作，要來到現(xiàn)場認真巡視生產(chǎn)運行情況，了解設備狀況，特別是對上一班出現(xiàn)的問題了然于心。對上一班進行的檢修、動火等作業(yè)要仔細查看票證，對票證上記錄的安全措施要認真核對，看是否真正采取措施并落實到位，還應詳細了解上一班任務完成情況及下一班的注意事項。對所有的安全消防設施數(shù)量以及使用情況一一核查，并記錄。《大學》說“知之而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。只有這樣注好交接班這支強心劑，認真務實的做工作，才會讓交接班成為本班美好的開始。
其次，班組安環(huán)員要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。作為一名最基層的安環(huán)工作者，要杜絕一切違章違紀行為。自己要做到遵章守紀，認真履行崗位職責，協(xié)助班長搞好班內的安全生產(chǎn)。認真執(zhí)行巡回檢查制度，全面梳理查找每個崗位、每項工作、每個環(huán)節(jié)的薄弱點和隱患，拿上“放大鏡”，不放過一個小小的異常，查仔細、查徹底，杜絕一切跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，積極排查治理。化工生產(chǎn)每時每刻處于動態(tài)變化的過程，并非一成不變。受現(xiàn)場環(huán)境條件及時間的影響，新的隱患隨時可能出現(xiàn)，整改后也可能復發(fā)，所以要勤巡檢、善發(fā)現(xiàn)、快處理。帶領各崗位員工自查自糾，自己更要親力親為，這樣才能將班組安環(huán)工作做好。
再次，班組安環(huán)員要有較強管理能力。作為一名最基層的安環(huán)工作管理者，要敢于同一切違章違紀作斗爭，并做到公平公正。如果怕惹人，拉不下面子，對違反規(guī)章制度者，睜一只眼閉一只眼，不去制止嚴肅處理，那么人性中的從眾弱點就會產(chǎn)生暗示心理：即對第一個闖紅燈者不予制止，就會給所有等紅燈的人一個暗示：違反規(guī)則不會受到懲罰。有的還會這樣想：反正他們能那樣做，我也能，我又不是第一個。久而久之，制度就會成為擺設，員工產(chǎn)生懈怠輕視之心，安環(huán)工作將會變得寸步難行。對違章違紀者的教育要及時、徹底。決不能拖延，或輕描淡寫的處理，因為過了處理的最佳時期，就很難引起員工的共鳴，事后說多了，反而會讓員工產(chǎn)生厭煩心理，為以后的管理工作設下障礙。所以，作為一名安環(huán)員只要一心為公、尺度分明，工作才能讓人心服口服。
最后，班組安環(huán)員要提高自身素質和應對能力。作為一名基層安環(huán)管理者要提升自己的素質，掌握相關的安全、工藝知識和崗位操作規(guī)程，能準確識別危險和其他有害因素，并采取相應的安全防護措施。要具備應急處置能力，事故面前不慌張，能有條不紊的處理，做一名素質與能力并存的班組安環(huán)員。
細節(jié)決定成敗。安全環(huán)保工作事無巨細，班組安環(huán)員管理必須從大處著想，小處入手，為安全生產(chǎn)保駕護航，為我們榆化的發(fā)展注入一股強大的力量。祝我們的榆化安全發(fā)展，再創(chuàng)新高。（劉芳）
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