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年終寄語

年終寄語

 

       我到監(jiān)事會(huì)履職也快一年了。通過一年來的工作經(jīng)歷,與各個(gè)部門的談話歷程,以及前段時(shí)間高級管理人員民意測評,大家還是很稱職,很有沖勁,很務(wù)實(shí)的。一年來,很忙亂,也很充實(shí),經(jīng)歷了這么多,年終歲尾,站在我的立場,幾句心得與大家共勉。

 

       一、管理制度方面。公司制定了管理制度,就是要求大家以管理制度為準(zhǔn)繩,約束每位員工的日常言行。建議各位同仁嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度,就事論事,既不要束之高閣輕描淡寫,也不要矯枉過正過度處理,扭曲了公司制度,違背了公司的管理初衷和會(huì)議精神。

 

       二、召開各種會(huì)議。一個(gè)單位的正常運(yùn)行,每個(gè)制度的制訂、宣貫、執(zhí)行,還有各種事情的討論,以及各種學(xué)習(xí),所以各種會(huì)議是不可少的。但是組織人數(shù)比較多的大型會(huì)議,要多宣講大多數(shù)人參與的事情;只需要少數(shù)人參與的事情,會(huì)議宜召開專題會(huì),這樣會(huì)更有針對性,否則會(huì)無辜浪費(fèi)大家的時(shí)間。會(huì)議內(nèi)容要簡潔、精要,不要引經(jīng)據(jù)典,長篇大論。

 

       三、厘清職責(zé)和工作安排。各級人員要把自己手內(nèi)的工作安排好,多重身份的管理人員更要把時(shí)間工作安排好,不要上班時(shí)間安排不充分,下班時(shí)間充分安排。建議除了當(dāng)天必須做的或者下班時(shí)間正好趕上做到中間的,其它的工作能安排在第二天做的就第二天做,不必要當(dāng)天加班做完,第二天反而不緊張了,這樣的做法不可取的。各單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資現(xiàn)在都是不少的,以后會(huì)組織職能部門對加班工資的來由進(jìn)行調(diào)查,看是不是合理,加班工資也要推敲深究。每位員工有工作的義務(wù),也有休息的需要。

 

       四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。近來各種材料的宣講中,講了很多問題,很深刻,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)、有期待,要求大家有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新、有奉獻(xiàn)、有勇氣,各位要有自己的骨氣,不要等,不要靠,把你放在這位置上,也是公司對你的信任。公司監(jiān)事會(huì)、各級領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門能看到,甚至我們每位員工雪亮的眼睛,也能看到。一時(shí)的欺騙不會(huì)長久,希望大家還是要?jiǎng)?wù)實(shí)的工作,工作有安排有計(jì)劃,生活有節(jié)制有活力,不但有物質(zhì)文明,也要有精神文明。借用近來省組織部去長三角優(yōu)選高端人才的一句話送給諸位,把榆化作為成就夢想之地,逐夢新時(shí)代,共建新榆化。

 

        五、體現(xiàn)管理職能,高級管理人員動(dòng)腦比動(dòng)手要多一些。近期基礎(chǔ)化工原料漲價(jià),市場形勢不好,經(jīng)營比較困難,有些同志知道,有些同志不知道,好多同志只是考慮了自己圈內(nèi)的一些事情,圈外的事情不知道、不了解,但是做為公司高級管理人員,還是要多接觸接觸公司的經(jīng)營情況。

 

       今年公司監(jiān)事會(huì)基本與各生產(chǎn)單位都進(jìn)行了談話,明年將會(huì)與各職能部門、各高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話交流。公司監(jiān)事會(huì)也會(huì)按照章程的要求工作,監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層以及各部門的工作安排,以及任務(wù)的完成情況,希望各位不要敷衍,不要形勢主義、官僚主義,要實(shí)事求是地完成,經(jīng)得起檢查,受得住推敲。

 

       2021年度公司和子公司的任務(wù)指標(biāo)、各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量與消耗指標(biāo),以及各職能部門的控制指標(biāo),都已確定。希望董事會(huì)和經(jīng)理層以及各職能機(jī)構(gòu)以目標(biāo)為己任,多方舉措,接受并不折不扣完成2021年度任務(wù)。

 

       指標(biāo)宣貫后,希望大家的聲音要一致,方向要一致。我期待和大家在榆化這個(gè)大舞臺上,擰成一股繩,共同向全體員工、向股東大會(huì)交一份滿意的答卷。

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