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安全，是一個老生常談的話題，也是一個時講時新的話題，更是一場雙向奔赴的修行。“注意安全”是常響于耳的深情囑咐，是常鳴于耳的安全警鐘。要想安全，我們必須雙向發(fā)力，雙向奔赴。
安全，是領導與員工的雙向奔赴。領導是安全生產(chǎn)的“領頭雁”，是規(guī)章制度的制定者、執(zhí)行者。在制度面前，領導要敢于與違反規(guī)章制度的行為作斗爭，將安全紅線緊守到底。時刻用安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程去約束每一個員工的行為，用敏銳的目光關注、檢查、搜尋每一個隱患，每一次違章，嚴防死守規(guī)章制度底線，不放過任何一個與安全生產(chǎn)背道而馳的行為，消除一切隱患，遏制大小事故的發(fā)生。員工是安全生產(chǎn)的守護者，是規(guī)章制度的服從者、被約束者。在制度面前，員工要堅決遵守各種規(guī)章制度，不逾越任何一條安全紅線。時刻保持高度的自覺心和對安全的敬畏之心。以安全操作規(guī)程為工作標準，把安全規(guī)章制度牢記于心，落實于行動中，做安全生產(chǎn)的忠實守護者。在安全生產(chǎn)這場旅行中，領導與員工上下齊心，將管理與被管理的矛盾化為同心圓，為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標雙向發(fā)力，共同奔赴，生產(chǎn)將是一場安全、快樂的幸福之旅。
安全，是員工與員工的雙向奔赴。一線員工之間的相互配合，認真交接班是安全生產(chǎn)的前提和保障，每一項制度，每一個指標，每一條規(guī)程都需要員工共同來維護，雙向前行，安全才有保障，否則，安全無從談起。
曾看過這么一則名為《差不多》的安全微電影：小王和小張是從事于同一家石化企業(yè)相同崗位的同事，他倆每天進行交接班，小王為交班者，小張為接班者。小張每次接班都嚴格執(zhí)行交接班制度，親自到現(xiàn)場沿著流程管線認真檢查確認，細心到每一處管線，每一個閥門，每一道法蘭連接處，并且經(jīng)常對小王提出問題。小王對小張接班的認真態(tài)度頗有微詞：“天天交接班弄得跟真的一樣，差不多就行了……”小張總是對他說：“石化行業(yè)，易燃易爆物質(zhì)多，我們來不得半點馬虎。”小王對此卻總是不屑一顧，還認為和小張交接班是倒了八輩子霉。直到在一次交接班時，小王著急走，對小張的提問敷衍了事，看到小張又按流程仔細檢查，一把拉起小張就往外走，還說：“我都檢查過了，一切正常，有事算我的……”話音還沒落扭頭就走。小張見小王走了，只好一個人去現(xiàn)場檢查確認，在檢查到汽油西泵房時發(fā)現(xiàn)6-11法蘭泄漏，地面已經(jīng)流了一大灘油。他馬上請求支援，救援人員趕到現(xiàn)場，合力將泵出口關閉，避免了一場事故的發(fā)生。試想，要是小張和小王一樣交接班只是流于形式，走過場，認為差不多就行了，那么安全生產(chǎn)如何保證？事后，小王對此作了深刻檢討，并且在之后的工作中一改以往的工作態(tài)度，認真交接班。安全生產(chǎn)沒有差不多，一次差不多就是差太多，搞安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，只有目標一致，雙向發(fā)力，雙向奔赴，一起努力把安全工作做好，安全才不僅僅是一句口號。
安全生產(chǎn)從來不是一個人的事，是我們每個人的心之所向。只有上下一心，同心協(xié)力，相互配合，以責任為圓心，以拒絕三違、遵章守紀，愛崗敬業(yè)為半徑才能畫出安全之圓！只有雙向發(fā)力，雙向奔赴，目標一致，才能將安全生產(chǎn)進行到底！
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