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筑夢、逐夢、圓夢，是一程緊接著一程的艱苦奮斗。從建廠時期的一窮二白自發(fā)挖井、敲石子，到艱難轉(zhuǎn)型時“軍令狀”下的勤儉持家，從跨越發(fā)展后的大膽改革、昂揚進取，到高質(zhì)量發(fā)展新時代的精兵簡政、降本增效，艱苦奮斗勤儉持家一直都是榆化發(fā)展壯大的重要“法寶”。歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。我們通過艱苦奮斗，闖過了重重關卡，我們還要繼續(xù)奮斗，創(chuàng)造出更加燦爛的輝煌。
艱苦奮斗勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)要賡續(xù)厚植?；仡櫣?0余年的發(fā)展歷程，我們從一窮二白、艱苦建廠，到高質(zhì)量發(fā)展的今天，每一步都格外沉重，每一個腳印都鐫刻著前輩們艱苦奮斗、勤儉持家的精神。今天，我們擁有的這份“基業(yè)”，是幾代人櫛風沐雨、艱苦奮斗一點點攢下的，沒有任何權利浪費毫厘。只有賡續(xù)厚植艱苦奮斗勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能維持來之不易的員工幸福團結、股東滿意支持、發(fā)展穩(wěn)健強勁的局面。新時期的干職員工要在篳路藍縷的廠史中汲取養(yǎng)分，始終把艱苦奮斗勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)作為榆化攻堅克難的壓箱密寶，將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗貫穿于各項日常工作中，在舉手投足間展現(xiàn)榆化傳統(tǒng)。
艱苦奮斗勤儉持家是應對危機挑戰(zhàn)的壓箱密寶。當前，公司正處在船到中流浪更急、人到半山路更陡的關鍵期，多重危機挑戰(zhàn)接踵而至，是愈進愈難，越前越險！又恰逢百年未有之大變局，經(jīng)濟不確定性和外部風險持續(xù)增加，各行業(yè)市場在產(chǎn)業(yè)鏈不暢、供給消費不均衡中艱難發(fā)展，而公司內(nèi)部管理體系和技術能力仍有諸多急需提升和完善的方面，坦誠而言，我們的形勢不容樂觀，可供我們選擇的道路并不多。開源已然不易，節(jié)流勢必先行。越是形勢困難，我們越是要提振艱苦奮斗、勤儉持家的精氣神，永懷被淘汰的危機感、緊迫感，時刻保持過“緊日子”的思想，提前備足“冬儲糧”，必須花的錢一分不少，不該花的堅決不花、在物資利用上吃干榨盡，少浪費一個備件、一根鋼管、一噸水、一度電、一張紙，聚沙成塔、集腋成裘，我們才能擁有不懼市場寒冬的深厚底氣。
艱苦奮斗勤儉持家的關鍵在于落實上。常言道“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，艱苦樸素勤儉持家不能天天空喊口號，我們要把能不能過“緊日子”，會不會降本增效，作為檢驗初心使命的“試金石”，全員快速行動起來，從身邊的小事做起，從自我做起，用降低各類經(jīng)費的“減法”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加法”。當然，過“緊日子”，也并非提倡“葛朗臺式”的行事風格，而是勒緊褲腰帶，科學謀劃，讓每一分錢都實現(xiàn)價值最大化，不該花的錢一分不浪費，該花的錢一分不能省。要打開眼界格局，拓寬思路想法，立足基礎管理的每一個環(huán)節(jié)，從優(yōu)化管控程序上下功夫；圍繞安全生產(chǎn)的每一道工序、每一臺設備，在改進工藝技術上做文章，以提高生產(chǎn)經(jīng)營效率看成效，真正做到精打細算，持家有道，持家創(chuàng)效。
艱苦奮斗勤儉持家是企業(yè)一路走來、發(fā)展壯大的重要保證，也是榆化人繼往開來、再創(chuàng)輝煌的重要保障。當前，榆化公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，讓我們積極響應號召，賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，做一個艱苦奮斗勤儉持家的“行動派”，為“六型榆化、雙百榆化”戰(zhàn)略目標奠定“人和”基礎！
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