我國是一個能源消耗大國,自身能源有限且能源利用率低,再加上人們的節(jié)能意識淡薄造成資源浪費和環(huán)境污染,制約經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。受同行業(yè)激烈競爭和當前疫情的影響全球經(jīng)濟發(fā)展不景氣,在這種嚴峻形勢下我們化工企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。
面對這次挑戰(zhàn),我們榆化公司迅速調(diào)整方向,出臺一系列政策:董監(jiān)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)主動降薪、優(yōu)化人員配置等。就像《誰動了我的奶酪》一書中闡述的:變是唯一的不變。世間萬物每時每刻都在變化,我們唯一能做的就是調(diào)整自己,適應(yīng)變化。生活并不是筆直通暢的走廊,讓我們輕松自在地在其中旅行,生活是一座迷宮,我們必須從中找到自己的路。
為了從實處做到節(jié)能減耗,我廠領(lǐng)導(dǎo)強化執(zhí)行力度,在工作中注重監(jiān)督,班前會和班后會加強宣傳,注重培養(yǎng)員工的節(jié)能意識,倡導(dǎo)人人節(jié)約的良好氛圍,讓每位員工感到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的責任感和榮譽感。我們榆化精細化積極調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、減少各項不必要的開支:檢修部門廢舊利用,減少邊角料的產(chǎn)生;運行車間調(diào)整包裝崗位工作時間,避開用電高峰期。從我做起、從現(xiàn)在做起,真正做到節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙。
“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”。對一個家庭來說,勤儉能持家;對一個企業(yè)來說,勤儉才能固根;對一個國家來說,勤儉才能安國。通過節(jié)能減耗,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)來增強企業(yè)的競爭力,創(chuàng)造企業(yè)的利潤,保證企業(yè)發(fā)展。這是我們榆化人的態(tài)度,也是我們榆化人的精神。(郭賀廷)