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總公司
公司召開“凝心聚力再出發(fā) 奮楫篤行開新局”專題講座

 

      12月16日,公司在五樓會議室召開了“凝心聚力再出發(fā) 奮楫篤行開新局”專題講座,統(tǒng)一思想認識,凝聚發(fā)展合力,開啟發(fā)展新局。公司黨委書記、董事長劉俊親自授課,公司班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部約300人現(xiàn)場聆聽講座。

 


 

      董事長就公司近三年來組織紀律、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、宣傳工作、員工關(guān)愛、經(jīng)營管理、項目建設(shè)七方面工作進行總結(jié)梳理,帶領(lǐng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部共同分析榆化發(fā)展的管理基石,幫助領(lǐng)導(dǎo)干部理清管理理念和思路,統(tǒng)一步調(diào)干工作,凝心聚力再出發(fā)。

 


 

01 組織紀律

 

      組織紀律是企業(yè)發(fā)展的第(一)基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的三大法寶之首。榆化公司能夠持續(xù)保持安全穩(wěn)定生產(chǎn),得益于一整套制度的嚴格執(zhí)行,得益于基礎(chǔ)管理的大幅提高。各級干部要持之以恒抓好制度執(zhí)行,培養(yǎng)良好的管理習(xí)慣。

 


 

02 安全環(huán)保

 

      安全環(huán)保是任何人不能碰觸的紅線。三年來,公司投入大量資金,引進先進技術(shù),完成了安全管理系統(tǒng)的全面升級,實現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣的全面治理,實施了廠區(qū)的綠化美化,這些正是榆化公司敢于敞開大門接受參觀監(jiān)督的底氣,也必須持續(xù)不斷地堅持下去。

 


 

03 人才管理

 

       人才管理是企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)和讀書一樣是改變個人命運的唯(一)捷徑,公司加大了員工培訓(xùn)的投入力度,搭建了員工學(xué)習(xí)成才的平臺;打通了技術(shù)和管理兩條人才晉升通道,堅持“誰用人、誰選人、誰提拔”的用人導(dǎo)向,樹起了選人用人的良風(fēng)正氣,為認真干事、努力成長的員工留足空間,搭好舞臺。

 


 

 

04 宣傳

 

      宣傳是企業(yè)發(fā)展的軟實力。公司成立宣傳部一年來,持續(xù)提升宣傳力度,向外界展現(xiàn)榆化的新形象,轉(zhuǎn)變了外界對榆化的認識,樹起了榆化的新風(fēng)正氣,正氣越強邪風(fēng)歪氣就會被壓制。要繼續(xù)加大宣傳力度,強化企業(yè)文化建設(shè),真正建立起榆化人的文化自信。


 

05 員工關(guān)愛

 

      員工是企業(yè)發(fā)展的基石。近年來,公司在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,持續(xù)提高員工和股東利益,保持了員工工資直線增長,股東分紅大幅提高,員工福利質(zhì)量更高,員工關(guān)愛力度加大,并提出了實現(xiàn)一線員工月收入6000元的新目標,讓員工真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果。

 


 

06 精細化管理

 

      精細化管理是公司今年以來的重中之重,正是一系列“教科書式”的管理舉措,通過真抓實干,才化解了重重危機,最_大限度降低了疫情的影響,保障了員工不降薪。公司組建了市場部,成立了精打細算群,優(yōu)化經(jīng)營管理機制,要求領(lǐng)導(dǎo)干部要傳承“老化肥”精神,會算賬、能算賬、常算賬,最_大限度創(chuàng)造企業(yè)效益。

 


 

07 項目

 

      項目是支撐企業(yè)發(fā)展、關(guān)系企業(yè)生存的重要引擎。電是支撐榆化公司發(fā)展至關(guān)重要的因素,熱電聯(lián)產(chǎn)項目是節(jié)能降耗增效的項目,更是榆化2700人吃飯兜底的項目。項目的上馬直接決定企業(yè)的生存發(fā)展,榆化公司有過成功經(jīng)驗,也有沉痛教訓(xùn),今后上馬項目必須嚴格履行論證程序,慎之再慎,算好經(jīng)濟賬。

 


 

      董事長要求,當干部就要有創(chuàng)新精神,要有面對困難“一腳踹門”的勇氣,敢想敢干;當干部就要有擔(dān)當,有責(zé)任心,敢為人先,勇挑重擔(dān);當干部就要規(guī)規(guī)矩矩做人,干干凈凈干事;當干部就要有奉獻精神,沉下心來,撲下身子干工作,用業(yè)績闖出榆化發(fā)展的新高度。


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