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節(jié)儉“家風(fēng)”助力榆化揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

       節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是企業(yè)發(fā)展的借勢(shì)東風(fēng)。站在百年榆化夢(mèng)的新起點(diǎn),瞄準(zhǔn)“年產(chǎn)值50億元,利潤(rùn)5億元,一線員工收入6000元”的新目標(biāo),邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐,成本管控要成為常態(tài),“過緊日子”要成為“家風(fēng)”。


艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成

 

       2020年,新冠肺炎疫情帶來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪,讓我們更加清醒地領(lǐng)悟到“唯自助者天助之”,讓我們更加充分地認(rèn)識(shí)到守好成本線就是守住了逆勢(shì)突圍的底線。通過全方位挖潛增效、節(jié)支降耗,電石噸耗達(dá)到1.296噸,同比降低0.034噸,節(jié)約成本2700余萬元;優(yōu)化人力資源,置換外包業(yè)務(wù),每月節(jié)約用工成本約160萬元。正是近三年對(duì)基礎(chǔ)管理的不斷夯實(shí),給了我們應(yīng)對(duì)前(所)未有危機(jī)的勇氣和信心,正是全廠干部員工同心合力“過緊日子”,才讓我們順利度過激流險(xiǎn)灘。

 

“緊日子”要細(xì)過

 

       當(dāng)家要知柴米貴。要從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面降成本、提效率,既要抓大,從生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去優(yōu)化,深挖系統(tǒng)潛能,從經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)去把控,拓展利潤(rùn)空間;更要管小,從細(xì)節(jié)處入手,從身邊事做起,從一滴水、一度電、一張紙去節(jié)約。合理調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間、及時(shí)關(guān)緊水龍頭、文件材料雙面打印,勤儉節(jié)約無小事,成本管控是大事。

 

“緊日子”要長(zhǎng)過

 

       “艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,不僅是我們一路走來、發(fā)展壯大的重要保證,也是我們繼往開來、再創(chuàng)輝煌的重要保證。”“過緊日子”不是一時(shí)之舉,更不是困難時(shí)期的無奈之策,而是持好榆化這個(gè)大家庭應(yīng)有的“家風(fēng)”。要把成本管控作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作持續(xù)不斷地抓下去,讓節(jié)儉意識(shí)和成本理念深入人心、長(zhǎng)駐人心,讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣,把“緊日子”過成“長(zhǎng)日子”,過出好日子。

 

眾人劃槳開大船

 

       百年榆化新航程我們都是劃槳者,要以勤儉持家的心態(tài)去做好做細(xì)做實(shí)做優(yōu)每一項(xiàng)工作,用持之以恒的成本管控打造榆化強(qiáng)健體魄,抵御未知的風(fēng)險(xiǎn),開創(chuàng)美好的未來。


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