戰(zhàn)略思想統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、行動一致的重要引擎,也是企業(yè)永葆創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)活力的“不二法寶”,是企業(yè)自信發(fā)展的動力之源。進(jìn)入新時代,公司的治理理念不斷革新,發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)跟進(jìn),這是公司快速高效發(fā)展的根本保障。面向新征程,必須明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措,把全體干部員工的思想都統(tǒng)一起來,同喉發(fā)聲,同心共進(jìn),同向發(fā)力,才能在高質(zhì)量發(fā)展的新路上,走得更穩(wěn),爬的更高。
戰(zhàn)略思想:把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上
董事長劉俊在任職發(fā)言中提出了“會一如既往地把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上”的治企理念,成為了榆化新發(fā)展的戰(zhàn)略思想。員工是企業(yè)的根基,員工利益和股東利益是企業(yè)發(fā)展的初心使命,也是企業(yè)的發(fā)展之本。只有把員工利益放在首位,才能更大地激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,推動企業(yè)發(fā)展,保障股東利益。在公司高質(zhì)量發(fā)展蹚新路的關(guān)鍵時期,廣大干部員工必須把“三個放在心上”的戰(zhàn)略思想作為推動一切工作的重要引領(lǐng),形成同心同向的發(fā)展合力。
戰(zhàn)略目標(biāo):建設(shè)創(chuàng)新、科技、美麗、陽光、開放、共贏的六型新榆化
公司七屆二次董事會工作報告,圍繞習(xí)總書記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,提出了建設(shè)創(chuàng)新、科技、美麗、陽光、開放、共贏六型新榆化的新發(fā)展理念與愿景,擘畫了百年榆化新藍(lán)圖。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的不竭動力,是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐;科技是提高生產(chǎn)效率和推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一要素;美麗是清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展、幸福生活的集中體現(xiàn);陽光是榆化人樂觀進(jìn)取的心態(tài),也是公司自信發(fā)展的狀態(tài);開放是公司海納百川的包容;共贏是公司與員工的利益共享,是公司與客戶的發(fā)展共融共通,是公司與社會的和諧共贏。
董事長劉俊在2020年7月17日黨委擴(kuò)大會議上,提出了“年產(chǎn)值50億元、年利潤5億元、一線員工月工資收入6000元”的中短期發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是動力,也是壓力,更是壓在廣大干部員工身上的責(zé)任,必須通過高效的組織匹配遠(yuǎn)航,必須依托可堪大用、能擔(dān)重任的人才支撐遠(yuǎn)航。全體榆化人必須咬定目標(biāo),迎變局、破困局、開新局,在逆境中突圍,在低谷中奮起,在堅(jiān)韌中成長。
戰(zhàn)略舉措:以安全環(huán)保為底線,以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ),以項(xiàng)目為驅(qū)動,以人才為支撐,以管理為抓手,以執(zhí)行為保障,以文化為靈魂,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
安全環(huán)保是公司的生命線,是必須守住的底線和后院,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),也是每一個員工最大的福利。沒有安全,所有工作都將歸零,一切努力都將付之東流。必須把安全環(huán)保作為發(fā)展的首要任務(wù)、頭號工程,牢牢抓住組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)三大法寶,構(gòu)筑安全環(huán)保的鋼鐵長城。
生產(chǎn)經(jīng)營是公司發(fā)展的根基,只有根基牢,發(fā)展的道路才能更加通暢、更加寬闊。必須持之以恒做好生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù),樹立生產(chǎn)的計(jì)劃意識、準(zhǔn)備意識和成本管控意識,在穩(wěn)定和高效上做文章;樹立“量為價先”的經(jīng)營理念,深刻領(lǐng)悟量與價的市場關(guān)系法則,發(fā)揮優(yōu)勢,奪取主動權(quán)、話語權(quán),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,為發(fā)展賦能。
項(xiàng)目是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的重要驅(qū)動引擎。必須堅(jiān)持項(xiàng)目為重的鮮明導(dǎo)向,把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加突出的位置,依托科學(xué)的論證,走穩(wěn)轉(zhuǎn)型的步伐,為高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢能。
“功以才成,業(yè)由才廣”。人才是支撐發(fā)展的第一資源。必須秉承人才興企的戰(zhàn)略思維,請進(jìn)來、走出去,培育一支有卓越的經(jīng)營能力、敏感的洞察能力、高超的駕馭能力和對環(huán)境變化良好免疫能力的管理團(tuán)隊(duì),打造一支印有榆化烙印、貼有榆化標(biāo)簽的負(fù)責(zé)任隊(duì)伍,搭平臺,暢通道,人盡其才,才盡其用。
基礎(chǔ)管理是各項(xiàng)工作的總抓手,是提升工作效率的總開關(guān)。必須牢牢抓住管理提效的總方針,立足實(shí)際,對標(biāo)先進(jìn),提升財務(wù)管理,規(guī)范運(yùn)營機(jī)制,推行精細(xì)化管理,構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,是把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益成果的關(guān)鍵。沒有強(qiáng)硬的執(zhí)行,一切都是紙上談兵。必須積極培育“一分部署,九分落實(shí)”的執(zhí)行理念,構(gòu)建PDCA循環(huán)模式,增強(qiáng)檢查處理環(huán)節(jié),確保戰(zhàn)略舉措落地見效。
文化是一個企業(yè)的靈魂,也是發(fā)展活力的源頭活水。必須把企業(yè)文化建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“永動機(jī)”,構(gòu)建榆化特色理念文化,依托文體活動、民生福祉、社會責(zé)任、企業(yè)形象,全面推動榆化文化的立體化大發(fā)展,釋放發(fā)展創(chuàng)新的無窮活力。
藍(lán)圖繪就催人奮進(jìn),迎風(fēng)揚(yáng)帆正當(dāng)其時。新時代,新征程,榆化人必將緊密地團(tuán)結(jié)在一起,緊緊圍繞“三個放在心上”戰(zhàn)略思想和六型榆化戰(zhàn)略目標(biāo),聚發(fā)展思想初心,蹚榆化遠(yuǎn)航新路,形成“九牛爬坡個個出力”的生動局面,開創(chuàng)榆化高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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