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近日，公司組織員工觀看學習了董事長《如何做一名合格的管理干部》視頻講座。董事長著重強調了班長、車間主任、調度、科長、副廠長、廠長六個級別管理干部的崗位職責、職業(yè)技能、基本素質等方面內容，為我們明確了工作方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及問題。作為運行車間班長，我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署做好各方面工作安排，不忘初心，牢記使命，積極轉變個人思想，改變工作思路，不斷提升自身能力素質。
加強自我管理
樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取，得過且過的思想心態(tài)，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行好自己的職責。我將高度重視設備缺陷管理，提高警惕性，跟蹤檢查到位，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，堅決保證生產裝置安全平穩(wěn)運行；密切關注工藝指標異常，積極查找問題，絕不把工作浮于表面；積極配合車間領導，不折不扣地完成上級安排的工作任務；傳承榆化五十年的艱苦奮斗精神，沖鋒陷陣勇?lián)敗?/span>
加強班組建設
班組管理作為最基礎的管理陣地，更要扎實、細致落實好各項規(guī)章制度。一是從組織紀律、票證作業(yè)、巡檢質量，工藝操作、勞動防護用品的佩戴等方面，嚴格加強各種違章違紀行為管理力度。二是對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時處理、及時整改、從根本上杜絕違章違紀行為。三是加強思想工作，傾聽員工心聲，通過談話等方式統(tǒng)一思想共識，把積極性，主動性調動起來，建設一個團結一心的班組。四是加強培訓學習，從工藝、設備、安全環(huán)保等方面逐步提升班組成員綜合能力素養(yǎng)。
作為班長，不能只做一個傳聲筒，只有自己具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務能力，遇到事情帶頭做，帶頭干，才能讓班員信服，才能更好地帶領班組成員出色完成生產任務。新的一年，我將繼續(xù)提高自己的綜合素質，團結同事，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。
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