在公司七屆三次股東大會(huì)上,董事會(huì)工作報(bào)告深入總結(jié)2021年度工作,明確了公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措,確定了2022年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí),鮮明地提出了構(gòu)建“一核雙軸四翼”的工作格局,為下一步發(fā)展畫(huà)出了“路線圖”。
“一核”
就是要以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心
搶占公司高質(zhì)量發(fā)展的制高點(diǎn)
高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化的大勢(shì)所趨。世紀(jì)疫情和百年未有之大變局相互交織,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局正在構(gòu)建。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,成為中國(guó)在更復(fù)雜多變環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在“雙碳”目標(biāo)的縱深推進(jìn)下,化工行業(yè)正在圍繞“綠色低碳節(jié)能高效”進(jìn)行著深刻變革,謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,是公司保持健康發(fā)展的必要之舉,也是建設(shè)六型榆化的根本保障。
高質(zhì)量發(fā)展是榆化當(dāng)前發(fā)展階段的有序遞進(jìn)。新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。公司經(jīng)過(guò)五十余年的滾動(dòng)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本成型,企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模,基礎(chǔ)管理大大提升,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定高效的發(fā)展,到了向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的時(shí)候,也具備了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的條件。
高質(zhì)量發(fā)展是“三個(gè)放在心上”的重要實(shí)踐。公司的發(fā)展堅(jiān)持以人為本,將員工利益、股東利益放在前面,與企業(yè)發(fā)展緊緊相連。要把員工利益、股東利益的高質(zhì)量保障,作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。把高質(zhì)量發(fā)展同廣大員工美好生活需要緊密結(jié)合起來(lái),在投身六型榆化建設(shè)中,讓健康陽(yáng)光的新生活,成就榆化人更高質(zhì)量的幸福感和獲得感。
高質(zhì)量發(fā)展是技術(shù)、制度、文化的全面提質(zhì)。審視一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要從技術(shù)、制度、文化三個(gè)層面,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能力,包括工藝、設(shè)備等自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù),管理軟件等信息化技術(shù)。制度是技術(shù)得以正常運(yùn)作的保障性規(guī)范,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作的約束性程序。文化是以人為核心的,有形和無(wú)形的規(guī)模性習(xí)慣,文化也涵蓋了技術(shù)和制度。公司正在從過(guò)去的側(cè)重于技術(shù)發(fā)展和制度完善,逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)、制度、文化的全面發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,也是高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。
“雙軸”
是要筑牢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和文化建設(shè)兩個(gè)高質(zhì)量發(fā)展主軸
高質(zhì)量發(fā)展要聚焦硬件、軟件,雙管齊下、雙向發(fā)力。硬件就是在技術(shù)上持續(xù)跟進(jìn),通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),驅(qū)動(dòng)榆化新發(fā)展。軟件是要在文化建設(shè)上深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)榆化文化繁榮發(fā)展,促進(jìn)精神文化下沉員工,挖掘出文化所集聚的更具力量的動(dòng)能。
聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,搭建高質(zhì)量發(fā)展矩陣。榆化公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要立足當(dāng)下、謀劃未來(lái),鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),探索新興產(chǎn)業(yè),構(gòu)建更加合理、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。沒(méi)有過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè),只有落后的企業(yè)。要持續(xù)做好現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)跟進(jìn),借助局部工藝設(shè)備的升級(jí)改造和節(jié)能低碳技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的高效運(yùn)作,牢牢抓住現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要科學(xué)有序做好公司未來(lái)發(fā)展延伸項(xiàng)目的探索,瞄準(zhǔn)國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)的新方向、新形勢(shì),充分做好項(xiàng)目的考察調(diào)研,用科學(xué)的調(diào)研數(shù)據(jù),選出適合公司、順應(yīng)形勢(shì)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。通過(guò)新項(xiàng)目的建設(shè)打開(kāi)新發(fā)展的大門(mén)。
聚焦文化建設(shè),蓄積高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。企業(yè)文化來(lái)源于基層,作用于基層,既有管理的制度文化,也有抽象的理念文化,是高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。近年來(lái),公司實(shí)施的組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)、成本管控、財(cái)務(wù)管理、量為價(jià)先的經(jīng)營(yíng)理念等一系列管理舉措,成為了高效發(fā)展的有力支撐,也是寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。要總結(jié)應(yīng)用好這些經(jīng)驗(yàn)成果,在新形勢(shì)新征程中,不斷完善,持續(xù)發(fā)展,逐步固化為獨(dú)具特色、貼合實(shí)際的制度文化。公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際,明確了“三個(gè)放在心上”戰(zhàn)略思想、“六型榆化”戰(zhàn)略目標(biāo)等新時(shí)代理念文化,為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了思想和行動(dòng)的支撐。要用好“融媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+實(shí)體文化墻+基層輿論宣傳”的立體化宣傳陣地,讓理念文化融入基層、扎根基層,用干部員工的一個(gè)個(gè)奮斗舉動(dòng)為理念文化填充生動(dòng)豐富的現(xiàn)實(shí)載體,用文化凝聚人心、引領(lǐng)行動(dòng),形成同心、同向、同頻、同步的高質(zhì)量發(fā)展氛圍。
“四翼”
是要穩(wěn)固安全環(huán)保 生產(chǎn)組織
經(jīng)營(yíng)管理 人才建設(shè)四大支撐
公司高質(zhì)量發(fā)展必須要有穩(wěn)固的基礎(chǔ)工作作為支撐,安全環(huán)保是底線,生產(chǎn)組織是基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)管理是根本,人才建設(shè)是保障。
堅(jiān)定不移守好安全環(huán)保的底線。無(wú)論在任何時(shí)候,安全環(huán)保是一切工作的前提。要用好組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)的安全生產(chǎn)三大經(jīng)驗(yàn)法寶,借助二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的契機(jī),完善安全管理的制度體系,責(zé)任到人、責(zé)任到點(diǎn),以法治思維推進(jìn)制度的執(zhí)行,用制度的利劍剎住違章的邪風(fēng),培育安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣、行動(dòng)自覺(jué)。要發(fā)揮安環(huán)、生產(chǎn)、技術(shù)三條線,公司、分廠、車間、班組四個(gè)級(jí)的網(wǎng)格化隱患排查治理體系,以“鐵面無(wú)私”的態(tài)度,守好現(xiàn)場(chǎng)安全管理主陣地,把安全生產(chǎn)牢牢把控在自己手中。
堅(jiān)定不移提高生產(chǎn)組織的效率。生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的第一步,也是關(guān)鍵一步。生產(chǎn)效率的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。要樹(shù)立系統(tǒng)意識(shí),打破各自為陣的壁壘,構(gòu)建全局一盤(pán)棋的理念,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)單位的溝通,優(yōu)化生產(chǎn)組織。要樹(shù)立計(jì)劃意識(shí),有計(jì)劃地開(kāi)展生產(chǎn)組織,超前謀劃各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,以充分的準(zhǔn)備提升穩(wěn)定生產(chǎn)的底氣。要樹(shù)立成本意識(shí),算好生產(chǎn)的每一筆賬,深入挖掘系統(tǒng)的潛能,努力攻關(guān)影響消耗的瓶頸問(wèn)題,千方百計(jì)提高生產(chǎn)效率。
堅(jiān)定不移激活經(jīng)營(yíng)管理活力。經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。要始終堅(jiān)持“量為價(jià)先”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)物流優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)布局優(yōu)勢(shì),最大限度提升對(duì)“量”的把控,搶回價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng),時(shí)刻保持市場(chǎng)的警惕性、預(yù)見(jiàn)性和靈敏性,提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力。要借財(cái)務(wù)管理的力,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。
堅(jiān)定不移夯實(shí)人才建設(shè)保障。“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。”公司的高質(zhì)量發(fā)展之路必須有人才的堅(jiān)實(shí)保障,必須把人才培養(yǎng)放在至關(guān)重要的位置。要立足實(shí)際需求,針對(duì)性地建立人才培養(yǎng)計(jì)劃,縱深推進(jìn)校企合作模式,請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、進(jìn)課堂、下現(xiàn)場(chǎng) ,提高員工專業(yè)技能。要加強(qiáng)員工思想文化教育,學(xué)習(xí)傳統(tǒng)禮儀,培育正確的核心價(jià)值觀,提升道德修養(yǎng)。要積極推進(jìn)全員健身運(yùn)動(dòng),引導(dǎo)員工樹(shù)立陽(yáng)光健康的生活理念,增強(qiáng)身體素質(zhì),錘煉意志品質(zhì)。要讓每一名員工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量提升,展現(xiàn)新時(shí)代榆化人由內(nèi)而外的自信風(fēng)采。
新征程疾風(fēng)正勁,榆化正在進(jìn)行一場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新篇章的壯闊實(shí)踐,必須敢想敢干、敢打敢拼、敢破敢立,錨定六型榆化的戰(zhàn)略目標(biāo),沿著“一核雙軸四翼”的工作路線,邁出昂揚(yáng)自信的發(fā)展步伐。
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