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干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。當(dāng)干部是一種責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展的任何階段、任何時(shí)刻，都要擔(dān)得起責(zé)、沉得下心、干得了事，守得住自己的崗位陣地。這就要求各級干部必須要具備足夠的能力素質(zhì)。近日，董事長劉俊在重點(diǎn)工作專題部署會議中指出，德、能、責(zé)任心、情商、自律五種素質(zhì)是衡量干部的關(guān)鍵點(diǎn)，為各級干部歷練成長指明了方向。
當(dāng)干部要立德，要明大德、守公德、嚴(yán)私德。要堅(jiān)定信念，保持對企業(yè)、對事業(yè)的絕對忠誠，始終堅(jiān)持“三個(gè)放在心上”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派。要保持對廣大員工的尊重與愛護(hù)，堅(jiān)定不移打擊欺壓員工的行為，在處理員工利益的問題上，保持公平公正陽光；在日常管理中，要突出教育引導(dǎo)，文明管理，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性與能動性。
當(dāng)干部要有能力，既要有業(yè)務(wù)能力，也要有管理能力。干部是干事者，要有足夠的本領(lǐng)擔(dān)起業(yè)務(wù)工作，有能夠應(yīng)對危機(jī)、做出決斷的業(yè)務(wù)能力。要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“專家”。干部是管理者，要能夠管好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，管安全、管業(yè)務(wù)、控成本，保持各項(xiàng)工作井井有條、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要能夠做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分了解每一名員工的優(yōu)缺點(diǎn)，挖掘利用每一名員工的優(yōu)勢，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。要練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)，從禮儀素養(yǎng)、行為舉止等各個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，時(shí)刻注意自己的言行舉止，以優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng)，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。
當(dāng)干部要有責(zé)任心，要敢于擔(dān)責(zé)，抗得住事。要信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗，?jīng)得住磨難。要在應(yīng)對市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重任面前，敢于沖鋒在前，挑急難險(xiǎn)重的擔(dān)子，敢于到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的崗位鍛煉，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印干。
當(dāng)干部要培育高情商。要能夠看懂事，正確理解公司的政策方針和各項(xiàng)舉措，充分做好上傳下達(dá)，做公司與員工之間的“橋梁紐帶”，保證各項(xiàng)政策制度自上而下的精準(zhǔn)落實(shí)。要能夠聽懂話，準(zhǔn)確領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，理解深層次的意圖，不折不扣地完成各項(xiàng)工作。要靈活處理好各方關(guān)系，做好與上下級與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保持真誠做人、踏實(shí)做事的作風(fēng)，把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。
當(dāng)干部要自律，管得住欲望，守得住底線。要在工作上自律，照章辦事、按章操作，做遵章守紀(jì)的帶頭人；要堅(jiān)持原則、敢于斗爭，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，干干凈凈干事，清清白白做人。要在生活上自律，保持健康陽光的生活習(xí)慣，積極參加健身運(yùn)動，鍛煉強(qiáng)健的體魄和頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)投入事業(yè)。
干部是企業(yè)發(fā)展骨干資源，必須保持純潔性、先進(jìn)性。公司開展干部測評，既要堅(jiān)決打擊欺壓員工、不擔(dān)責(zé)、不作為、不思進(jìn)取的不合格干部，也要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，要實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的自我革命，提升干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面建設(shè)六型新榆化夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
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