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新形勢應對新挑戰(zhàn)，新時代呼喚新作為。發(fā)展之路不可能永遠一帆風順，但無論多大的激流險阻，我們都要堅定不移做好榆化自己的事，向著高質量發(fā)展、向著六型榆化昂揚奮進。在10月16日公司重點工作專題部署會上，董事長劉俊指出，各級干部員工要正確認清當前的形勢和企業(yè)發(fā)展的重要任務，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)，以“迫不及待”的干事精神，堅定不移做好榆化自己的事，端穩(wěn)榆化人自己的飯碗。
堅持做好榆化自己的事情，是應對各種風險挑戰(zhàn)的關鍵。榆化五十余年來，不斷探尋適合自己的發(fā)展道路，在艱難險阻中克服重重困難，始終沿著高質量發(fā)展的方向堅定前行。特別是新冠疫情暴發(fā)以來，面對市場環(huán)境的劇烈變化，公司領導班子團結帶領全體員工踔厲奮發(fā)，攻堅克難，保持了安全生產(chǎn)良好生產(chǎn)態(tài)勢，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。實踐證明，不論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)發(fā)展的關鍵就在于堅定不移做好自己的事情。堅定做好榆化自己的事情，保持戰(zhàn)略定力，積極應對風險挑戰(zhàn)，才能在變局中贏得先機，不斷發(fā)展壯大自己。
堅持穩(wěn)定與提效同步，把基石打的更牢。牢固樹立安全底線環(huán)保紅線，始終把安全生產(chǎn)作為事關公司生存發(fā)展的頭等大事牢牢抓在手上，充分運用好“組織紀律、安全培訓、票證管理”三大法寶，腳踏實地做好各項基礎工作，壓緊壓實責任，以一分部署、九分落實的干勁，把安全生產(chǎn)各項舉措抓緊抓實，切實維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。牢固樹立“過緊日子”思想，守正創(chuàng)新，持續(xù)深化降本增效精細管理，擰緊降本增效“控制閥”，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把具體措施落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每名員工，助推基礎管理水平再上新臺階，夯實高質量發(fā)展根基。
堅持發(fā)展與民生并行，把擔子扛得更重。牢固貫徹“三個放在心上”戰(zhàn)略思想，盡管市場形勢不容樂觀，企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，但員工的工資福利一分也不會少、一項也不會少。公司聚焦員工關切問題，在工資、福利及衣食住行生活保障等方面制定出臺一系列政策舉措的同時，關注員工健康，提升民生質量，進一步健全民生服務體系，與員工共享發(fā)展成果，“量身定制”成為最鮮亮的民生名片。
使命重在擔當，實干鑄就未來。新時期，高質量發(fā)展責任更大、使命更堅，要堅定發(fā)展信心，認真總結好經(jīng)驗做法，以功成不必有我的境界和功成必定有我的擔當，努力增強本領、勇?lián)姑厝?，積極應對各種風險挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。
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