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越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心，激流勇進(jìn)。董事長劉俊在10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)上指出，“無論市場(chǎng)形勢(shì)怎么樣，我們一定要堅(jiān)定信心，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好榆化自己的事。”當(dāng)前，國內(nèi)各地疫情反復(fù)、多點(diǎn)散發(fā)，大宗原材料市場(chǎng)極不合理，煤、電石等原料價(jià)格大幅增長，下游市場(chǎng)持續(xù)低迷，氯堿行業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)的“寒冬”。董事長的講話，為我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，注入了信心，指明了方向。
“安危不貳其志，險(xiǎn)易不革其心。”有起有伏、有漲有落才是市場(chǎng)的常態(tài)。在市場(chǎng)形勢(shì)大好的時(shí)候，要居安思危，保持“晴天下雨”的危機(jī)感，強(qiáng)練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，未雨綢繆地做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。在局勢(shì)復(fù)雜、形勢(shì)危機(jī)的時(shí)候，要保持足夠的定力和信心，處變不驚、頭腦清醒，準(zhǔn)確分析判斷企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，堅(jiān)定不移做好榆化內(nèi)部的事。
任何艱難曲折都不能阻擋榆化發(fā)展的步伐。市場(chǎng)的危機(jī)正是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量的重要契機(jī)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，我們決不能喪失信心、猶疑退縮，而是要正視困難、迎難而上，沖出迷霧，走向光明。
要堅(jiān)定不移做好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的根本，必須毫不動(dòng)搖抓牢抓實(shí)。要沉下心來扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以“一分部署、九分落實(shí)”的態(tài)度，抓細(xì)抓牢各項(xiàng)制度的執(zhí)行。要把握冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，全面組織好冬季安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真細(xì)致盯好防凍保溫，全力守好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的基本盤。
要堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)降本增效、精細(xì)管理工作。降本增效、精細(xì)管理是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的重要舉措，也是公司提升管理質(zhì)量，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)的必要之舉。要勤于思考，全方位、全過程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行深入挖掘，從嚴(yán)從細(xì)管好生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作；要善于總結(jié)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把降本增效的優(yōu)秀做法固化于企業(yè)的制度，凝練為企業(yè)的文化。
要堅(jiān)定不移做好經(jīng)營工作。越是在市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，越要保持對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，對(duì)市場(chǎng)變化敏銳的捕捉，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，最大限度為企業(yè)爭取效益。要充分利用公司物流優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，用好用活“量為價(jià)先”的經(jīng)營理念，大膽引領(lǐng)市場(chǎng)價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和話語權(quán)。
一時(shí)的困難是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更是公司高質(zhì)量發(fā)展的助推劑。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們必須統(tǒng)一思想，凝心聚力，腳踏實(shí)地練內(nèi)功，毫不動(dòng)搖謀發(fā)展，在市場(chǎng)風(fēng)雨中練就高質(zhì)量發(fā)展的“鋼筋鐵骨”，以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)邁向六型榆化新征程。
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