|
節(jié)能降耗，既是實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也是公司適應(yīng)市場需求，挖潛增效，提高競爭力的必然選擇。遠安物流維修車間從嚴(yán)從細抓管理，點點滴滴降成本，于細微之處見成效。
一、人人參與，不舍分毫
維修部門制定專項實施方案，利用各種途徑向維修全體職工宣傳節(jié)能降耗的重要性，讓大家充分認識到降本增效的意義。通過層層分解，做到人人有任務(wù)，事事有指標(biāo)，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，號召全員挖潛增效，不放過一點一滴。維修區(qū)杜絕更換油品時的跑、冒、滴、漏、用不盡等浪費行為，嚴(yán)格控制辦公室用電，堅持“人走燈滅，人走機停”原則，這些看似不起眼的一滴水、一度電、一滴油，都是我們?nèi)粘＝当驹鲂У闹匾e措。
二、設(shè)備維保，浪費減少
維修師傅們扎實開展設(shè)備隱患檢查工作，對每一臺車輛進行保養(yǎng)清洗，維修測試、卸胎對輪胎反復(fù)檢查，準(zhǔn)確的判斷出車輛故障點。他們滿身油污，或鉆到車底，或爬上車頂，做好設(shè)備維保和全車潤滑工作，減少車輛因故障而停運的同時，提高車輛零件的使用壽命，減少零件的更換次數(shù)和新零件的投入量。
三、修舊利廢，變廢為寶
維修工嚴(yán)抓小螺絲、螺母、焊條等易損件管理，把舊件分拆組裝成可再利用配件，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的思想理念，堅決做到能擰不割，能修不廢，變廢為寶。全體維修工人立足崗位，集思廣益，自我加壓。車間加強過程控制，建立長效機制，力行節(jié)約挖潛，實現(xiàn)增效新里程。
四、優(yōu)化組織，細節(jié)抓牢
遠安物流車輛日常都在高速上行駛，發(fā)生故障后，難以及時維修，經(jīng)常面臨拖車救援和用外面的維修人員進行維修，每次路上維修費用需要約為2000-5000元左右，維修成本較高，加大了運營成本。為此，遠安物流成立了”應(yīng)急小分隊”，當(dāng)在途運輸車輛發(fā)生機械故障時，立即前往車輛故障地排查故障，這樣既提高維修效率，降低了道路安全風(fēng)險和運營成本。
降本只有起點，增效沒有終點。遠安物流將持續(xù)做好維護保養(yǎng)工作，盡量避免車輛故障，把降本增效真正落實到日常的維修維護工作中。
|
