競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的本質(zhì)要求,企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,必須有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)才能保證生存發(fā)展。作為化工生產(chǎn)企業(yè),尤其是受原料和市場(chǎng)兩頭在外的地域限制,安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)就是榆化公司必須牢牢守住的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
自2022年7月份以來,受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,氯堿市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下,并長(zhǎng)期處于低位運(yùn)行,原料端和市場(chǎng)端雙重承壓,產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到大幅擠壓,公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遠(yuǎn)比預(yù)期的要艱難。越是艱難時(shí)期,越要凝心聚力、迎難而上,要有爬坡過坎、滾石上山的勇氣,用好“嚴(yán)、精、巧、細(xì)”四字訣竅,向內(nèi)而生,重心向下,穩(wěn)住安全生產(chǎn)的基本盤。
要把“嚴(yán)”和“精”字貫穿生產(chǎn)管理,以嚴(yán)管精管保證穩(wěn)定運(yùn)行。化工生產(chǎn)的管理容不得半點(diǎn)含糊,管理手段必須“嚴(yán)”,任何時(shí)候都不能放松,管理內(nèi)容力求“精”,任何環(huán)節(jié)都要可控在控。要強(qiáng)化人員管理,把規(guī)章制度挺在前面,時(shí)不時(shí)敲敲紀(jì)律的警鐘,對(duì)組織紀(jì)律的管理做到常抓不懈;加強(qiáng)人員作業(yè)的管理,依據(jù)安全生產(chǎn)的各類規(guī)程、手冊(cè),規(guī)范日常工藝操作和檢維修作業(yè),以嚴(yán)格的制度執(zhí)行,保證有序生產(chǎn)。要強(qiáng)化設(shè)備管理,從設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全流程進(jìn)行管控,明確責(zé)任人、管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求;深度了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和運(yùn)行指標(biāo),持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行工況,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行指標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的定期切換、計(jì)劃?rùn)z修、維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。要強(qiáng)化指標(biāo)管控,從原輔材料質(zhì)量指標(biāo),到生產(chǎn)過程的工藝指標(biāo),再到產(chǎn)成品的控制指標(biāo),站在管理角度嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)指標(biāo)的管控,立足專業(yè)技術(shù)角度科學(xué)推進(jìn)指標(biāo)的改進(jìn)優(yōu)化,讓指標(biāo)執(zhí)行成為保障生產(chǎn)的核心,做到安全穩(wěn)定生產(chǎn)心中有數(shù)。
要把“巧”和“細(xì)”字融入生產(chǎn)組織,以巧算細(xì)算提高生產(chǎn)效率。“巧”在于科學(xué)性,“細(xì)”在于全面性。要把“一切以經(jīng)濟(jì)算賬為核心”貫徹到生產(chǎn)中,打好生產(chǎn)效率效益的算盤。要算好生產(chǎn)組織賬,明確“生產(chǎn)的基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)是保障,效益是核心”的生產(chǎn)組織原則,緊跟各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況,測(cè)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織,保持效益最大化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。要算好生產(chǎn)消耗賬,關(guān)口前移,深入推進(jìn)原輔材料成本攻關(guān),找準(zhǔn)影響消耗的關(guān)鍵點(diǎn),從工藝技術(shù)方面深入分析,對(duì)原輔材料采購(gòu)質(zhì)量、配比指標(biāo)、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行研究管控,優(yōu)化改善每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),打開高效生產(chǎn)的突破口。要算好投入產(chǎn)出賬,廣泛開展生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān),深入實(shí)施工藝優(yōu)化、設(shè)備更新、技術(shù)改造等項(xiàng)目,科學(xué)全面地測(cè)算每一項(xiàng)生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保效益和回報(bào)周期,讓每一分錢都花在刀刃上,以高效的設(shè)備投入、技改投入,換取生產(chǎn)的低成本、高效益。
作為一個(gè)企業(yè),只能遵從市場(chǎng)的規(guī)律,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。無論形勢(shì)有多難,只要我們團(tuán)結(jié)一心,群策群力,共同應(yīng)對(duì),堅(jiān)定不移地做好榆化自己的事,打好安全生產(chǎn)的穩(wěn)固根基,跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展變化,就一定能夠挺過市場(chǎng)的寒冬,逆勢(shì)破局,開創(chuàng)新的發(fā)展空間。
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