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人才是企業(yè)的第一資源，是發(fā)展的第一動(dòng)力。人力資源的配置體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展?jié)摿?。?月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)上，公司立足彌補(bǔ)制約企業(yè)發(fā)展的人才短板，提出了快速培養(yǎng)人才的課題，要求從安全和技術(shù)角度，對(duì)全公司崗位和人員進(jìn)行梳理，撤銷不必要的崗位，撤出超出配編的部分崗位人員，對(duì)崗位人員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
撤崗撤人，并不是要放假裁員，而是要更加科學(xué)地優(yōu)化崗位設(shè)置，確保每一個(gè)崗位真正能夠有效創(chuàng)效，提升崗位效率；是要更加精準(zhǔn)地培養(yǎng)骨干人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，避免出現(xiàn)重要崗位人才“青黃不接”的窘迫現(xiàn)象。
崗位優(yōu)化，才能崗位提效。在五十余年的發(fā)展中，榆化公司是從小裝置小產(chǎn)能逐步滾動(dòng)發(fā)展起來的，由多套生產(chǎn)系統(tǒng)組成現(xiàn)有產(chǎn)能，同時(shí)由于過去設(shè)備技術(shù)自動(dòng)化較差的限制，導(dǎo)致了同樣的產(chǎn)能需要付出更多的人力資源。崗位設(shè)置多、崗位人員多、用工成本大成為了公司發(fā)展的一大難題。但是，隨著公司工藝技術(shù)不斷升級(jí)和自動(dòng)化水平的提升，生產(chǎn)工況發(fā)生了巨大改進(jìn)，一些崗位逐步失去了原有的意義，甚至影響了這些人學(xué)習(xí)進(jìn)取的積極性。通過對(duì)全公司各個(gè)崗位的科學(xué)梳理，撤銷這些崗位，使公司的崗位配置與當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平相匹配，更加貼合現(xiàn)代化的管理要求和生產(chǎn)實(shí)際的需求，切實(shí)提高崗位生產(chǎn)效能。同時(shí)，崗位的優(yōu)化也是要打擊出工不出力、出力不出效的摸魚混日子思想，更好地激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)心、進(jìn)取心。
精準(zhǔn)育人，才能后繼有人。受地域因素影響，人才短缺，尤其是高素質(zhì)人才短缺是制約榆化發(fā)展的歷史性難題。人才進(jìn)口受限就必須把人才建設(shè)的重心放在內(nèi)部人才的培養(yǎng)上。全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升全員崗位素質(zhì)的必然之舉，但是這種大水漫灌式的培養(yǎng)并不能快速提升重要崗位人員的素質(zhì)，也不能形成可持續(xù)的人才發(fā)展體系。公司梳理撤出崗位人員，目的是為了更加精準(zhǔn)、更有針對(duì)性地培養(yǎng)人才。撤出的員工必須是有上進(jìn)心、基礎(chǔ)能力較好的可造之才，重新安排在關(guān)鍵重要崗位進(jìn)行培養(yǎng)，確保核心崗位人才儲(chǔ)備充足；要綜合考量各崗位年齡結(jié)構(gòu)，做到新老結(jié)合、梯隊(duì)培養(yǎng)，既要保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的即戰(zhàn)力，也要保證未來可持續(xù)發(fā)展的續(xù)航力，確保關(guān)鍵崗位后繼有人。同時(shí)，這批人也將成為公司后續(xù)發(fā)展和未來新項(xiàng)目建設(shè)的后備骨干和重要支撐。
崗位優(yōu)化、精準(zhǔn)育人，猶如公司人才建設(shè)上的一條鯰魚，加大重要崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，增強(qiáng)員工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性，激發(fā)人才建設(shè)的活力，構(gòu)建一條源源不斷的人才鏈，讓高質(zhì)量發(fā)展的人才池不斷充盈。
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