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一月份工資的下降激起層層漣漪，在持續(xù)嚴(yán)峻低迷的市場環(huán)境下，公司1月份經(jīng)營情況恰好達(dá)到績效考核中的最高檔，作為2024年公司強化管理中的亮點工作，績效考核改革似乎更加成為大家關(guān)注的焦點。
增進(jìn)民生福祉，是公司千方百計謀發(fā)展的原動力。面對新時代新挑戰(zhàn)，公司高位統(tǒng)籌謀劃，立足實際、謀劃長遠(yuǎn)，擘畫了百億榆化、百年榆化發(fā)展藍(lán)圖，指明了以強化管理為主基調(diào)，精誠團結(jié)為主旋律，全面推進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設(shè)、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)、考核機制改革、盤活存量資產(chǎn)、項目考察儲備的發(fā)展路徑。我們必須認(rèn)清形勢，堅定信心、保持定力，腳踏實地干好自己的事。
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟背景下，受下游需求持續(xù)低迷等多重不利因素影響，在較長一段時期內(nèi)，公司虧損局面未能得到明顯改善，市場寒風(fēng)依舊凜冽。令人可喜的是，我們始終保持了安全穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好局面，在取得經(jīng)濟效益的同時，公司始終堅持三個放在心上的戰(zhàn)略思想引領(lǐng)，從工資收入、衣食住行、健康服務(wù)等方面持續(xù)增進(jìn)民生福祉。但穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的背后，是巨大的運營成本。變幻莫測的市場環(huán)境，倒逼我們必須發(fā)展才能生存，過去的幾年，我們見證了通過加強基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)等方面所取得的立竿見影的好處，在深化管理、提升經(jīng)營質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)展突圍突破的關(guān)鍵時期，也正需要考核改革這一聲“春雷”來喚醒全體榆化人的斗志。
考核改革，重在激勵。新的績效薪酬考核管理制度進(jìn)一步加強了公司效益與員工的關(guān)聯(lián)性，更能體現(xiàn)“多盈多得、少盈少得”原則。大河有水小河滿，大河無水小河干。在公司大刀闊斧推進(jìn)改革發(fā)展的同時，我們每個人心里都要有桿秤，只有榆化這個家發(fā)展好了，我們的生活才能有保障；只有節(jié)約，才能有效益。立足當(dāng)前，我們既要心動更要有行動，一是要當(dāng)好守門人，充分掌握自身崗位職責(zé)，尊崗愛崗惜崗，腳踏實地干好本職，多學(xué)多問多看多做，不斷提升專業(yè)技能，磨練堅定意志品質(zhì)。二是爭當(dāng)吹哨人，一線干部員工最清楚運行狀況，針對隱患排查、技術(shù)改造，因粗放式管理和管理的不作為、亂作為導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象也最有發(fā)言權(quán)，要積極提問題、提建議，通過集思廣益齊心推動發(fā)展。三是爭做帶頭人，大海航行靠舵手，眾人劃槳開大船，每一位守責(zé)奉獻(xiàn)、努力拼搏的榆化人都很了不起，要深刻認(rèn)清肩上的職責(zé)使命，在降本增效、技改創(chuàng)新等方面展現(xiàn)更大作為。特別是各級管理干部，更應(yīng)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步厘清工作思路，補齊短板，充分發(fā)揮好帶頭表率作用。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗正當(dāng)其時。站在新的起點，精誠團結(jié)、奮發(fā)而為的榆化人一定能夠譜寫更加精彩的榆化篇章，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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