外部市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻,公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)承壓,我們必須牢牢把握強(qiáng)化管理這一主基調(diào),抓住這一練內(nèi)功夯根基的大好時(shí)機(jī),以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在基礎(chǔ)管理上下功夫,把基礎(chǔ)工作往實(shí)里抓、往細(xì)里做,切實(shí)提升工作成效。臺(tái)賬是推進(jìn)管理精細(xì)化規(guī)范化水平的重要手段。作為記錄指標(biāo)等具體工作情況的載體,臺(tái)賬所呈現(xiàn)的不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料,通過客觀分析更易從中找到工作的薄弱環(huán)節(jié),明確工作方向,推進(jìn)管理持續(xù)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化臺(tái)賬管理,首要是抓好制度建設(shè)這條主線。要明確標(biāo)準(zhǔn)、把握重點(diǎn),深刻總結(jié)反思,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從最易出問題的環(huán)節(jié)入手,結(jié)合實(shí)際常態(tài)化做好制度修訂和完善,確保制度要求規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),行得通、有實(shí)效。要擰緊責(zé)任鏈條,強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任分工,確保工作不斷檔、不停步。臺(tái)賬更能反應(yīng)整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)。尤其是設(shè)備臺(tái)賬管理,必須從細(xì)處入手、實(shí)處著力,客觀反饋設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況,才能更便于追溯找到癥結(jié),做實(shí)預(yù)防性維護(hù)和周期管理,從根本上防止事故發(fā)生。
強(qiáng)化臺(tái)賬管理,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。要加強(qiáng)宣傳教育,引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清臺(tái)賬記錄的重要作用,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),把制度執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。要加大跟蹤監(jiān)督檢查力度,敢較真碰硬,及時(shí)糾正糾偏;管理干部要當(dāng)好表率,切實(shí)提升制度的執(zhí)行力,充分用好臺(tái)賬,確保基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)求效,臺(tái)賬記錄不僅要有痕,更要有績(jī),必須保證記錄的實(shí)用性、真實(shí)性,不能為了記錄而記錄,善用臺(tái)賬、用好臺(tái)賬,通過健全總結(jié)、反饋、分析機(jī)制,充分發(fā)揮臺(tái)賬作用助推精細(xì)化管理。
無論外界環(huán)境如何變化,我們高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和方向是明確的,必須堅(jiān)持強(qiáng)化管理主基調(diào)不動(dòng)搖,充分發(fā)揮職能作用,不折不扣推進(jìn)落實(shí),不斷總結(jié)、持續(xù)完善,從做細(xì)做實(shí)臺(tái)賬等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做起,持續(xù)深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升,補(bǔ)齊短板漏洞,練就化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難的硬本領(lǐng)。
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