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空談?wù)`國，實干興邦。治企之道，不尚空談，重在實干。今年以來，董事長多次在會議上號召全體干部員工要重拾和發(fā)揚“艱苦奮斗、求真務(wù)實”的企業(yè)精神，回歸本色，共創(chuàng)實績。榆化公司作為經(jīng)濟實體，經(jīng)營效益是生存發(fā)展的根本。而只有求真務(wù)實、真抓實干，創(chuàng)造實實在在的經(jīng)營業(yè)績，才能保生存、謀發(fā)展，也才能保證員工的利益，真正做到“不裁員、不放假、絕不拖欠工資”。
求真務(wù)實的精神是國人所推崇的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一以貫之的科學(xué)精神。求真務(wù)實基礎(chǔ)在“求真”，認(rèn)識事物的本質(zhì)，求發(fā)展的客觀規(guī)律之真；關(guān)鍵在“務(wù)實”，腳踏實地、真抓實干，做實事、出實招、創(chuàng)實效，務(wù)企業(yè)發(fā)展之實。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的條件和經(jīng)營環(huán)境決定了必須實打?qū)嵉刈ドa(chǎn)謀發(fā)展，來不得半點虛浮。那么，“真”要體現(xiàn)在哪里，“實”要如何做到，是我們干部員工必須深入思考的問題。
生產(chǎn)要真實，說真話、報真情、做真事，一切從實際出發(fā)。要以“真”的態(tài)度對待安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)問題要真實反映，打破砂鍋問到底，分析真正的原因，找出根本的癥結(jié)，決不能報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題。掩蓋的問題就是安全生產(chǎn)的不定時“炸彈”，隨時可能會爆，也隨時可能引發(fā)不可預(yù)估的更大問題。生產(chǎn)數(shù)據(jù)要真實報送，這是做好生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)生產(chǎn)組織、進行生產(chǎn)調(diào)整的依據(jù)，是生產(chǎn)工作的“指南針”，數(shù)據(jù)失真就會導(dǎo)致偏航，漂亮的數(shù)據(jù)是實實在在干出來的，不是做表做出來的。絕不能把心思花在優(yōu)化美化數(shù)據(jù)上，而是要把精力放在如何從物料平衡、投入產(chǎn)出提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理要真抓嚴(yán)管，對于該抓的違章作業(yè)行為，必須以鐵的手腕嚴(yán)抓嚴(yán)打，讓安全生產(chǎn)不可違背條例必須成為帶電的高壓線，對于該控的運行費用，必須下大力氣嚴(yán)格管控，讓勤儉節(jié)約、高效生產(chǎn)常行常效、久久為功。
經(jīng)營要真誠，誠信經(jīng)營，陽光做事，一切以企業(yè)利益為中心。要以真誠的態(tài)度做好經(jīng)營業(yè)務(wù)，既要算好經(jīng)濟效益的現(xiàn)實賬，也要算好企業(yè)信譽的長遠賬，以“真”創(chuàng)效益，以“誠”贏未來。經(jīng)營模式要實事求是，必須解除固有思維的禁錮束縛，深入了解各產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備配件的真實市場情況，以招投標(biāo)等方式，廣泛吸引更加優(yōu)質(zhì)、更具性價比的客戶建立合作，以開放的姿態(tài)，構(gòu)筑更加穩(wěn)固的經(jīng)營陣地。經(jīng)營業(yè)務(wù)要陽光透明，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營程序和監(jiān)督機制，規(guī)范經(jīng)營操作，讓每一項業(yè)務(wù)工作都算好良心賬，對得起良心，擺得上桌面。要轉(zhuǎn)變“強盜邏輯”的經(jīng)營思維，不能一味只顧眼前利益，以過度的舉措掠取效益，破壞良好的經(jīng)營合作環(huán)境，影響企業(yè)在客戶心中的信譽，撿了芝麻丟了西瓜。任何時候都不能走那種急就章、涸澤而漁的道路。一手托兩家，托企業(yè)，托的是經(jīng)濟效益，托客戶，托的是企業(yè)信譽、企業(yè)的未來。
作風(fēng)要扎實，腳踏實地、真抓實干，一切以做好工作為根本。求真務(wù)實關(guān)鍵是要見諸行動，要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在察實情、出實招、辦實事、創(chuàng)實效上，用在強化內(nèi)部管理的具體舉措上，用在改革提質(zhì)的方法點子上，用在迎接挑戰(zhàn)、解決難題、完成年度任務(wù)目標(biāo)上。要凈化經(jīng)營環(huán)境，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，堅決打擊工作中的各種不良習(xí)氣，把脫虛向?qū)?、求真?wù)實的風(fēng)氣立起來。做工作要切合實際，因地制宜，一把鑰匙開一把鎖。堅決杜絕弄虛作假、好大喜功、照搬照套，注重“報告美化”，追求“業(yè)績工程”的形式主義，要脫虛向?qū)?，回歸本真，結(jié)合各單位實際情況，針對性制定實打?qū)嵉母倪M提升方案，有效強化基礎(chǔ)管理。堅決杜絕坐在辦公室聽匯報、單憑報表做決策，制定政策閉門造車、脫離實際的官僚主義，要積極深入基層調(diào)查研究，真正了解一線實際，聽取基層的聲音，問需于基層員工，問計于崗位一線，真正服務(wù)于基層工作，服務(wù)于基礎(chǔ)工作提升。堅決杜絕生活上貪圖享樂，過度追求高品質(zhì)，工作上畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)南順分髁x。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，學(xué)會過緊日子，生活上艱苦樸素，生產(chǎn)上嚴(yán)控運行費用，清清白白做人，踏踏實實做事。要腳踏實地、真抓實干，敢于直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)作為，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭豁得出來、頂?shù)蒙先ァ⒔?jīng)得住考驗。
求真務(wù)實是做人之本，是做事之本，也是立企之本。在行業(yè)市場寒冬的艱難時期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的重要階段，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，榆化能否應(yīng)對挑戰(zhàn)穩(wěn)健發(fā)展，能否抓住機遇高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，根本就是要求真務(wù)實，扎扎實實強化基礎(chǔ)管理，一步一個腳印探索向前，走出榆化的新發(fā)展之路。
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