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榆化五十多年的發(fā)展歷經(jīng)坎坷艱險(xiǎn)，老一輩所吃的苦、流的汗最終凝結(jié)轉(zhuǎn)化為了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，成為我們攻堅(jiān)克難的精神財(cái)富。近年來，我們進(jìn)一步將“組織紀(jì)律”明確列為安全生產(chǎn)三大法寶之一，通過強(qiáng)化組織紀(jì)律管理，嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。
面對當(dāng)前下游需求持續(xù)低迷、市場競爭日趨激烈等多重因素疊加的嚴(yán)峻市場環(huán)境，公司始終堅(jiān)定必勝信心，錨定雙百榆化目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展路徑、作出戰(zhàn)略部署，鼓勵(lì)邁開新步、大膽改革創(chuàng)新。一段時(shí)間以來，取得了一些改變和進(jìn)步，但令人痛心的是，依然有部分干部員工無動(dòng)于衷，熟視無睹，甚至出現(xiàn)組織紀(jì)律渙散等現(xiàn)象。在這轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)頭，我們絕不能讓不良風(fēng)氣成為發(fā)展的絆腳石。
旗幟鮮明抓紀(jì)律作風(fēng)，把紀(jì)律作風(fēng)擺在更加突出位置。董事長楊柳青強(qiáng)調(diào)，與紀(jì)律對抗的風(fēng)氣必須剎住，與企業(yè)逆向而行的行為必須糾正。公司各單位特別是管理服務(wù)部門，思想上必須警覺起來，深刻領(lǐng)會(huì)公司政策精神，要逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，牢固樹立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，決不能按下葫蘆起來瓢，外緊內(nèi)松搞表面功夫。只有形成良好的紀(jì)律作風(fēng)，才能保持步調(diào)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力。要持續(xù)推進(jìn)制度健全優(yōu)化，劃出紀(jì)律作風(fēng)的硬杠杠，以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范長效機(jī)制來堵塞漏洞；強(qiáng)化過程監(jiān)督管理，把實(shí)干實(shí)績作為檢驗(yàn)紀(jì)律作風(fēng)的試金石，通過考核、述職、問責(zé)等舉措，倒逼務(wù)實(shí)作為。
堅(jiān)持糾樹并舉育新風(fēng)，鍛造忠誠干凈、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍。要加強(qiáng)引導(dǎo)教育，時(shí)常把紀(jì)律制度拿出來曬一曬，掰開揉碎講清楚，幫助認(rèn)清紅線準(zhǔn)繩，自覺把紀(jì)律制度轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣。用好案例典型，強(qiáng)化震懾警示，以案為鑒，深刻分析，舉一反三，推動(dòng)增強(qiáng)守紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)的責(zé)任感、使命感。制度面前人人平等，干部要以身作則，始終把紀(jì)律作風(fēng)挺在前，常抓不懈、緊抓不放，真正把工作做在平常；決不能把紀(jì)律當(dāng)人情，真正當(dāng)好先鋒表率，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全員以堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律作風(fēng)助推重點(diǎn)工作提質(zhì)增效。
面對更趨激烈的市場競爭，如何走好轉(zhuǎn)型發(fā)展趕考路，我們目標(biāo)明確，方向清晰，更需堅(jiān)定信心決心，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)淬煉過硬的紀(jì)律作風(fēng)，讓新風(fēng)正氣更加充盈，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，形成推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁合力。
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