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領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止對(duì)員工的影響是巨大的。所謂，正人先正己。凡是要求員工做到的，干部必須先做到。只有干部身體力行、以身作則，給員工做好表率，才能提升干部對(duì)廣大員工的感召力和影響力。
群雁高飛頭雁領(lǐng)。各級(jí)干部，尤其是“一把手”，是各部門(mén)、各分廠、各車(chē)間、各班組的頭雁，做到率先垂范、以上率下，就會(huì)形成“頭雁效應(yīng)”。團(tuán)隊(duì)就會(huì)堅(jiān)定一個(gè)核心，向著一個(gè)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)而為。干部走在最前面、帶頭戰(zhàn)一線，就是無(wú)聲的命令，就會(huì)帶動(dòng)全體員工投身實(shí)踐、踏實(shí)工作。要當(dāng)好頭雁，必須具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂椭腔郏邆淠軌驌?dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)，具備主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，飛在雁陣最前列。
干部以身作則要勤于學(xué)，錘煉能干事會(huì)干事的硬本領(lǐng)。沒(méi)有處理事務(wù)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力、解決問(wèn)題的決斷力、管理團(tuán)隊(duì)的能力，就不是合格的管理干部。能力不足是公司人才隊(duì)伍最為突出的矛盾，也是干部隊(duì)伍建設(shè)的最大障礙。在人才引進(jìn)困難的環(huán)境下，公司把自主育人才作為重點(diǎn)，千方百計(jì)推動(dòng)人才培養(yǎng)。各級(jí)干部更要參加各類(lèi)培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、管理知識(shí)，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化長(zhǎng)板，提升自己的綜合素質(zhì)。干部要帶頭引領(lǐng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，營(yíng)造學(xué)技能、練本領(lǐng)的濃厚氛圍，感染全體員工跟上學(xué)習(xí)培訓(xùn)的步伐，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
干部以身作則要善于干，擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)工作的先鋒隊(duì)。干部干部首當(dāng)其沖就是干，要沖鋒在前、扎扎實(shí)實(shí)干事，決不能有“當(dāng)官老爺”的思想，不能擺官架子，耍官僚主義，責(zé)任和工作極力往外推，成績(jī)和榮譽(yù)想著往里收。干部要把陣地放在基層一線，哪里有問(wèn)題守在哪里，哪里最艱苦干在哪里，哪里最危險(xiǎn)沖在哪里，心無(wú)旁騖地扎身基礎(chǔ)工作。干部是企業(yè)的中流砥柱，不能只盯著自己的一畝三分地，更要心懷企業(yè)發(fā)展大局，化被動(dòng)為主動(dòng)，變推動(dòng)為帶動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能打硬仗、打勝仗。
干部以身作則要嚴(yán)律己，做新風(fēng)正氣的引領(lǐng)者。習(xí)近平總書(shū)記告誡黨員干部“‘善禁者，先禁其身而后人。’各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，說(shuō)到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)。”規(guī)章制度不是部分人的約束，而是所有人都必須遵守的行為準(zhǔn)則。干部要敬畏制度、心存戒尺，率先遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)小處做起，在工作生活中做遵章守紀(jì)的“代言人”。要勤儉節(jié)約，反對(duì)講排場(chǎng)比闊氣，摒棄貪圖安逸、享樂(lè)奢靡；凈化交際圈子，自覺(jué)與不良的風(fēng)氣劃清界限，脫離墮落的土壤；不說(shuō)大話、不做空架子，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)做工作。公司組織進(jìn)行干部查班，就是為各級(jí)干部敲警鐘，要求員工做到的，自己先做；禁止員工做的，自己先不做。這樣才能樹(shù)立干部的誠(chéng)信和威信，得到員工的擁護(hù)與愛(ài)戴。
干部以身作則要心為民，做團(tuán)隊(duì)的主心骨、員工的貼心人。干部是帶著更多責(zé)任，背負(fù)更大使命的，不能只顧個(gè)人的發(fā)展、個(gè)人的利益，要真正把服務(wù)員工掛在心上，才能成為員工認(rèn)可的干部。要時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的工作生活情況，幫助排憂解難，把實(shí)事做到員工心坎兒上。要不忘記對(duì)年輕員工的鍛煉與培養(yǎng)，積極為年輕員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”，幫助員工慢慢成長(zhǎng)。
千錘百煉出真金，只有以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，不斷實(shí)踐錘煉，才能成長(zhǎng)為合格的管理干部。剔除病秧是豐收的前提，公司給干部成長(zhǎng)留空間、留時(shí)間，但是，也決不允許濫竽充數(shù)、得過(guò)且過(guò)，必須建立能上能下的用人機(jī)制，把不能身先士卒的干部剔除，給愿意上進(jìn)的員工留位，給各級(jí)干部不斷加壓，真正打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼的干部隊(duì)伍。
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