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3月14日，公司監(jiān)事會組織安環(huán)部、生產(chǎn)部對子公司遠(yuǎn)安物流進(jìn)行聯(lián)合督查。督查人員對遠(yuǎn)安物流財(cái)務(wù)賬務(wù)、工資臺賬、庫房及現(xiàn)場、票證管理、全員培訓(xùn)、值班記錄、設(shè)備臺賬、車輛維修記錄等進(jìn)行詳細(xì)檢查。
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檢查中，督查人員一針見血地指出庫房帳物不符、記錄不完善、危廢庫房責(zé)任標(biāo)示未更新等方面存在的問題，并重點(diǎn)就完善規(guī)范二級考核，規(guī)范工資計(jì)做和費(fèi)用報(bào)銷、完善臺賬記錄、強(qiáng)化培訓(xùn)教育等方面提出了改進(jìn)建議。
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督查也是服務(wù)，是為了實(shí)現(xiàn)更規(guī)范更高效的管理。要從一味挑毛病向幫助找問題解難題轉(zhuǎn)變。公司監(jiān)事會督查考核的“指揮棒”必須精準(zhǔn)，要多在現(xiàn)場看，多見具體事，多聽員工說，督在實(shí)處，查在“七寸”，切實(shí)扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣成自然”“當(dāng)局者迷”“溫水煮青蛙”等自我麻痹思想，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本問題擺出來；要針對問題探討交流，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議，幫助各單位規(guī)范管理，把督查考核工作做得更接地氣、更有實(shí)效。
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