5月7日,董事長楊柳青組織召開4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會,聽取了公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析研判當(dāng)前形勢,對下階段重點工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,并就如何直面挑戰(zhàn)、主動求變、謀求發(fā)展進(jìn)行了重點部署。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
楊柳青結(jié)合公司1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,用真實的數(shù)據(jù)分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢。他指出,公司經(jīng)營現(xiàn)狀和基礎(chǔ)管理中暴露出的問題,迫切需要我們認(rèn)清形勢,主動求變,在危機中創(chuàng)造生機,增強風(fēng)險抵抗力,保證穩(wěn)定健康發(fā)展。
楊柳青強調(diào),要在管理模式上尋求轉(zhuǎn)變。當(dāng)前,公司基礎(chǔ)管理中,存在“強盜邏輯”的管理模式,這也逐漸引發(fā)一些基礎(chǔ)工作上的矛盾和問題,制約公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。要深入反思排查“強盜邏輯”的管理行為習(xí)慣,立足公司規(guī)模、地位等實際情況,探尋符合市場規(guī)律的管理模式,以管理的變革解決發(fā)展的難題。
要在管理干部作風(fēng)上尋求轉(zhuǎn)變。堅決打擊不干事、不擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;佛系干部”,壓擔(dān)子、加考核,扭轉(zhuǎn)“不做事就不犯錯”的錯誤思想。管理干部決不能墨守成規(guī),要以上率下,主動求變,脫虛向?qū)?,?dān)當(dāng)作為,清醒認(rèn)識執(zhí)行力逐步弱化的問題,自我檢點,自我加壓,在執(zhí)行力上加碼發(fā)力,尤其是在制約公司發(fā)展的“卡脖子”問題上,要不折不扣地推進(jìn)解決。在工作上,要有骨氣、有擔(dān)當(dāng),敢于揭短亮丑,把問題提到會上,擺到桌面上解決。要做好公司會議精神的傳達(dá),將公司的政策導(dǎo)向,準(zhǔn)確地灌輸給各級干部員工。要組織學(xué)習(xí)“五一勞動模范表彰大會暨技術(shù)人員聘用儀式”的會議精神,深刻認(rèn)識在生產(chǎn)、經(jīng)營、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、生活上存在的問題,主動認(rèn)領(lǐng),對號入座,積極糾正管理中的不良風(fēng)氣。
要持續(xù)凈化優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。當(dāng)前,生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題,倒逼我們必須堅定不移地凈化優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。要成立凈化優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)組,公布舉報電話,真正把問題一個一個地挖出來、解決掉, 扎扎實實把工作落到實處,營造風(fēng)清氣正、積極陽光、誠實守信的經(jīng)營環(huán)境。
楊柳青要求,各級干部決不能被表面的繁榮蒙蔽雙眼,要認(rèn)清形勢,以正視不足、敢于變革的魄力,以求真務(wù)實、真抓實干的態(tài)度,從自身開始改變,在管理制度上全面配套,在管理行為上保持跟進(jìn),以實際行動共克時艱,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前發(fā)展的不利局面,夯實公司發(fā)展的穩(wěn)固基石。
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