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楊柳青組織召開5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會

 

        6月5日,董事長楊柳青組織召開了公司5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會,聽取5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究近期市場形勢,安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

 

 

        楊柳青重點就如何應(yīng)對挑戰(zhàn)保障穩(wěn)定健康發(fā)展進(jìn)行了強調(diào)部署。他指出,當(dāng)前,公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,要認(rèn)清形勢,從盲目樂觀中覺醒。國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜,對外貿(mào)和經(jīng)濟發(fā)展影響深遠(yuǎn),國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷,氯堿市場在疫情過后出現(xiàn)斷崖式下降并一直處于低位運行,自去年7月份以來,公司經(jīng)營持續(xù)處于虧損狀態(tài)。同時,干部員工近年來的較高收入,也引發(fā)了內(nèi)部企業(yè)生態(tài)的變化,基礎(chǔ)管理逐步暴露出鋪張浪費、粗放管理等問題。經(jīng)濟形勢和管理現(xiàn)狀等多重因素導(dǎo)致公司正處于發(fā)展的寒冬期。我們不能在工作上一頭霧水,務(wù)必要從管理好、發(fā)展好、收入高的迷霧中覺醒,認(rèn)清面臨的困難和挑戰(zhàn),靜下心來,扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作。

 

        要履職盡責(zé),各司其職,主動作為?;A(chǔ)管理的提升是近年來公司的突出成績,也是應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的信心和優(yōu)勢。抓基礎(chǔ)管理的手腕決不能放松。職能部門和生產(chǎn)單位要協(xié)調(diào)同步,再度強化各單位組織紀(jì)律的管理,通過一段時間的持續(xù)發(fā)力,扭轉(zhuǎn)組織紀(jì)律滑坡的現(xiàn)象。面對當(dāng)前的發(fā)展壓力,絕不是不貪不占就能干好工作,而是要精精心心,以感恩的心態(tài)對待企業(yè)、對待工作,加強細(xì)節(jié)管理,大膽解決以換代修、鋪張浪費等問題,從管理的每個環(huán)節(jié)爭取效益。要發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良作風(fēng),以身作則,以上率下,堅決剎住生活上的浪費和奢靡之風(fēng),營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

 

       要堅定信心,備足抵御寒冬的口糧。只要全體干部員工能夠認(rèn)清形勢,履職盡責(zé),拿出強有力的措施強化基礎(chǔ)管理,我們就有信心度過發(fā)展的寒冬期。要緊緊圍繞如何備足御寒口糧開展工作,強化資金管理,統(tǒng)籌做好經(jīng)營方面的融資,保證資金安全,加大資金使用的管控力度,在如何合理利用現(xiàn)有資金上下功夫,提高資金利用效率。要深入推進(jìn)降本增效,以“居家過日子”的態(tài)度,精簡壓縮各項費用,堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象;優(yōu)化考核體系,打破吃大鍋飯、太平飯的現(xiàn)狀,讓考核指標(biāo)體現(xiàn)多勞多得,激發(fā)主動工作的動力。形勢再難,人才培養(yǎng)的腳步不能停。要加快推進(jìn)人才培養(yǎng),嚴(yán)格把好人才的入口關(guān),提高人才招引的質(zhì)量;要對全體人員進(jìn)行崗位梳理,從安全和技術(shù)角度考量,撤掉多余的崗位,打擊“摸魚”混日子的現(xiàn)象,但撤崗位,絕不是優(yōu)化人員,更不是裁員,而是要更好地精準(zhǔn)培養(yǎng)人,根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì),抽出部分一線精兵,安排在重要崗位進(jìn)行培養(yǎng),為公司后續(xù)發(fā)展以及新項目啟動做好人才儲備。要推進(jìn)項目的考察儲備工作,與政府在項目考察上加強互動,借助外力,儲備充足的發(fā)展項目。

 

       楊柳青強調(diào),全體干部員工要團結(jié)一心,全力以赴守好當(dāng)前安全穩(wěn)定的發(fā)展局面,共同應(yīng)對發(fā)展的寒冬;要在人才、資金、項目上做好充足的儲備,厚積薄發(fā),在寒冬過后迅速落實項目建設(shè),快馬加鞭推動公司發(fā)展,為雙百榆化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。


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