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7月10日，董事長(zhǎng)楊柳青組織召開6月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)了公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，并針對(duì)性就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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楊柳青對(duì)上半年開展的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。上半年，公司結(jié)合企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)和管理上存在的問題，深入推進(jìn)降本增效，將降本增效的理念植入了干部員工心中，接下來，要繼續(xù)尋找發(fā)力點(diǎn)，突破工作瓶頸，取得更大實(shí)效。公司在凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、廠部級(jí)干部輪崗、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范返聘制度、打通技術(shù)人員晉升通道、實(shí)施崗位優(yōu)化等方面集中發(fā)力，取得了較好成效，促進(jìn)公司管理機(jī)制更趨完善。公司就原料藥項(xiàng)目與太藥控股集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為盤活存量資產(chǎn)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
針對(duì)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，楊柳青一針見血地指出了基礎(chǔ)管理下滑、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不力、專業(yè)管理能力不足、存在“泥鰍式”、“狐貍式”干部等問題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
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他強(qiáng)調(diào)，要高度重視產(chǎn)量、單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，盯緊系統(tǒng)中存在的問題，保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)；要開展數(shù)據(jù)真實(shí)性專項(xiàng)整治，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保數(shù)據(jù)能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要推動(dòng)組織紀(jì)律的強(qiáng)化提升，堅(jiān)決遏制基礎(chǔ)管理下滑的現(xiàn)象；要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，針對(duì)性提升崗位實(shí)踐能力，全力以赴守好安全生產(chǎn)的基本盤。要加強(qiáng)技術(shù)人員與生產(chǎn)單位的工作互動(dòng)、相互融合，促使技術(shù)人員真正進(jìn)入角色、落地生根，促進(jìn)提升公司技術(shù)工作。要繼續(xù)深入推進(jìn)廠部級(jí)以上干部的崗位優(yōu)化工作，完成全公司崗位編制的優(yōu)化完善；開展崗位人員二次分配工作，站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，結(jié)合年齡、學(xué)歷、能力、綜合素質(zhì)等因素，包括女員工的充分利用，通盤考慮好人員的分配，做好定崗定編，保證優(yōu)化培養(yǎng)人員隨時(shí)可抽調(diào)、隨時(shí)用的上，達(dá)到預(yù)期效果。要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境；加大融資額度，保證資金安全；開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，徹底整治不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象；完善考核體系，打破“干好干壞一個(gè)樣”的局面，真正發(fā)揮考核的作用，激發(fā)干部員工的工作積極性。項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要在原料藥項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)原料藥項(xiàng)目的落地見效；成立項(xiàng)目考察領(lǐng)導(dǎo)組，深入推進(jìn)項(xiàng)目考察工作，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
楊柳青要求，各級(jí)干部要以身作則，自我加壓，緊跟公司步伐，積極主動(dòng)求變，在工作作風(fēng)上迅速轉(zhuǎn)變，在管理上多下功夫，在基礎(chǔ)工作上求真務(wù)實(shí)，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，共同推動(dòng)公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
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