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7月12日，公司在五樓會(huì)議室召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)，回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，并就應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展、做好下半年工作進(jìn)行安排部署。公司班組長(zhǎng)以上干部共計(jì)280余人參加會(huì)議。董事會(huì)秘書、人力資源總監(jiān)陳緒明主持會(huì)議。
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常務(wù)副總經(jīng)理劉洋做了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)。上半年，全體干部員工統(tǒng)籌安全與發(fā)展大局，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在事關(guān)高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題上聚焦發(fā)力，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，經(jīng)受住了諸多不利因素的考驗(yàn)，生產(chǎn)燒堿20.14萬(wàn)噸，聚氯乙烯25.13萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入18.44億元，利潤(rùn)220萬(wàn)元，工業(yè)增加值1.79億元，生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)承壓運(yùn)行，牢牢守住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。
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董事長(zhǎng)楊柳青出席會(huì)議并作了重要講話。他指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的復(fù)雜環(huán)境下，在公司圍繞“雙百榆化”愿景目標(biāo)積極探索新的發(fā)展支撐點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工要認(rèn)清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難，找準(zhǔn)企業(yè)與自己的定位，明確公司逆勢(shì)發(fā)展的突破點(diǎn)和支撐點(diǎn)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，同心同向，共克時(shí)艱，扎扎實(shí)實(shí)抓生產(chǎn)、心無旁騖搞經(jīng)營(yíng)，齊心協(xié)力渡難關(guān)、一心一意謀發(fā)展。
楊柳青從國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)格局、氯堿市場(chǎng)形勢(shì)等方面，全面分析了經(jīng)濟(jì)疲軟給公司帶來的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)；深入透徹地指出了公司在工作作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理等方面存在的問題。國(guó)際發(fā)展環(huán)境不斷惡化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)峻，干部員工必須做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)舉措。當(dāng)前，部分干部員工開慣了“太平車”“穩(wěn)定車”，吃慣了“太平飯”“安逸飯”，打硬仗、啃硬骨頭的意志逐漸被消磨，勤儉持家、艱苦奮斗的傳統(tǒng)慢慢淡化，在遇到困難問題時(shí)，不愿意壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，畏難抵觸，企業(yè)生態(tài)發(fā)生變化；組織紀(jì)律滑坡，崗位員工技能不足，基礎(chǔ)管理出現(xiàn)下滑現(xiàn)象；日常生產(chǎn)鋪張浪費(fèi)，設(shè)備管理簡(jiǎn)單粗放，內(nèi)部管理中存在的問題成為制約企業(yè)發(fā)展更重要的因素，必須引起高度重視、深刻反思。
針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，楊柳青指出，榆化公司是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，沒有可以依靠的第三方，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展只能靠自己，要生存就必須追求效益，有效益才能有未來的發(fā)展，有效益才能保障員工工資收入。公司與同行先進(jìn)企業(yè)還有很大差距，只有求新求變、自我提升，才能不被市場(chǎng)所淘汰，不被時(shí)代所淘汰。全體干部員工要珍惜榆化公司的平臺(tái)，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，站好自己的站位，理清自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，面對(duì)內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢(shì)，上半年，我們打通技術(shù)人才成長(zhǎng)通道，激發(fā)了技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的活力；理順領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施廠部級(jí)干部輪崗調(diào)整，完善了公司管理架構(gòu)，逐步構(gòu)建“團(tuán)隊(duì)決策”的管理文化；抓住人才短缺和崗位人員臃腫的主要矛盾，實(shí)施了崗位優(yōu)化，推動(dòng)人才精準(zhǔn)培養(yǎng)；立足盤活現(xiàn)有廠房、設(shè)備、原料藥批號(hào)等資源，簽訂了原料藥項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為公司發(fā)展注入新的活力、創(chuàng)造新的增長(zhǎng)極，公司發(fā)展道路條理清晰，更加順暢，安全生產(chǎn)的基本盤保持穩(wěn)定、資金鏈相對(duì)安全。我們有信心應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，保持公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面，并積極謀劃企業(yè)未來，有序推動(dòng)公司穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展。
下半年，要在技術(shù)人員的使用上發(fā)力，讓技術(shù)人員真正進(jìn)入角色、服務(wù)生產(chǎn)、落地生根；要進(jìn)一步推進(jìn)副廠部級(jí)以上干部的崗位優(yōu)化，并重點(diǎn)落實(shí)崗位人員的二次分配，結(jié)合年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合因素，統(tǒng)籌做好崗位人員配置，實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)，打造未來發(fā)展的后備人才庫(kù)；要強(qiáng)化管理人才的培養(yǎng)，分級(jí)分類搭建后備干部庫(kù)；要把原料藥項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)復(fù)產(chǎn)見效，繼續(xù)推進(jìn)太藥控股33個(gè)批號(hào)原料藥落地榆化，推動(dòng)原料藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建成山西省原料藥產(chǎn)業(yè)“鏈主”企業(yè)；要立足公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸，借助政府的平臺(tái)，積極開展項(xiàng)目考察，打造未來發(fā)展的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；要推動(dòng)公司考核體系的優(yōu)化改革，把企業(yè)和員工的利益緊密結(jié)合起來，發(fā)揮出考核體系的杠桿作用，激發(fā)員工的奮斗激情；要刀刃向內(nèi)，動(dòng)真碰硬，開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，激濁揚(yáng)清，樹立新風(fēng)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
嚴(yán)峻的形勢(shì)倒逼我們必須覺醒起來，可持續(xù)發(fā)展的重任要求我們立刻行動(dòng)起來。全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，明確一目標(biāo)，凝聚一條心，擰成一股勁，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，確保公司平穩(wěn)渡過難關(guān)，全力以赴開辟榆化新的發(fā)展空間。
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