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7月31日，董事長楊柳青組織召開了公司7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報了7月份公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況，分析研判了當(dāng)前公司面臨的形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
針對公司經(jīng)營形勢，楊柳青指出，近段時間，受國家一系列經(jīng)濟刺激政策的影響，經(jīng)營形勢略有好轉(zhuǎn)，但是各級干部員工絕不能盲目樂觀，要清醒地認(rèn)識到下游開工仍未改善，實體經(jīng)濟形勢依舊復(fù)雜嚴(yán)峻，務(wù)必要扎扎實實抓生產(chǎn)、心無旁騖搞經(jīng)營、齊心協(xié)力渡難關(guān)、一心一意謀發(fā)展。
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楊柳青強調(diào)，生產(chǎn)上，要堅持以穩(wěn)為主，細(xì)化各項基礎(chǔ)工作，針對生產(chǎn)建制單位，建立一套科學(xué)合理的考核排名制度，每月進行考核排名，激發(fā)各單位工作積極性和能動性。要建立公司安全生產(chǎn)投入的跟蹤機制，做好各個大小項目投用后的后續(xù)跟蹤，對項目進行綜合評價，確保項目實施達到預(yù)期效果。各職能部門要超前主動工作，真正把職能發(fā)揮出來，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，杜絕各單位之間的內(nèi)耗，從根源上查找原因、解決問題，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
各經(jīng)營單位要準(zhǔn)確做好部門定位、崗位定位，在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，不能“為買而買、為賣而賣”，要以經(jīng)濟效益為前提，優(yōu)化區(qū)域布局。要維護好公司重點客戶，保持重點客戶的連續(xù)性、延續(xù)性，絕不能以個人意愿為主導(dǎo)，人人立山頭。要以性價比為標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，打破單個品種單一客戶的局面，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。要建立合理高效的經(jīng)營體系，保證各項經(jīng)營操作的綜合經(jīng)濟價值。
要把握國家經(jīng)濟政策的利好機遇，抓住項目建設(shè)的窗口期，全力以赴推進項目考察。要配齊總工辦力量，定出項目考察的目標(biāo)任務(wù)，為公司健康高質(zhì)量發(fā)展儲備充足的后備項目。
楊柳青要求，各級干部員工要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升執(zhí)行力，不折不扣地落實各類會議精神和各項工作舉措，履職盡責(zé)，真抓實干，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
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