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楊柳青組織召開11月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)

 

        12月4日,董事長(zhǎng)楊柳青組織召開了公司11月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報(bào)了11月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作情況,分析研判了當(dāng)前面臨的形勢(shì),并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。


 

        楊柳青指出,進(jìn)入12月份,要梳理總結(jié)2023年全年工作,并把工作重心放在做好2024年預(yù)算和工作規(guī)劃上,指導(dǎo)和引領(lǐng)2024年各項(xiàng)工作。

 

        生產(chǎn)方面,截至目前,全年產(chǎn)量和消耗等生產(chǎn)指標(biāo)都好于去年同期,生產(chǎn)基本盤保持穩(wěn)定向好。同時(shí),我們也要看到生產(chǎn)管理中的不足,不穩(wěn)定因素貫穿全年。要認(rèn)清每次故障的本質(zhì)原因,在2024年的生產(chǎn)工作中拿出針對(duì)性措施。要主動(dòng)工作、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),充分結(jié)合企業(yè)形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真細(xì)致梳理2024年大修項(xiàng)目,在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下,最大限度降低大修費(fèi)用。熱電系統(tǒng)的運(yùn)行關(guān)系全公司的穩(wěn)定運(yùn)行。要高度重視電氣系統(tǒng)暴露的問題,依托專業(yè)技術(shù)力量,制定電氣系統(tǒng)整改的系統(tǒng)方案,有序推進(jìn)電氣系統(tǒng)優(yōu)化改造,確保穩(wěn)定運(yùn)行,夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。

 

        經(jīng)營(yíng)方面,原料中心和營(yíng)銷中心是公司經(jīng)營(yíng)的重中之重,從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看,經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻參差不齊。要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)單位部分干部員工一味地看風(fēng)向、看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為不足的問題。要從全年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上深刻反思,重新審視自己的定位,調(diào)整好工作態(tài)度和經(jīng)營(yíng)策略,緊跟公司的發(fā)展節(jié)奏。

 

        安全方面,公司提出了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo),出臺(tái)了實(shí)施方案和相關(guān)考核細(xì)則,為安全管理改革提供了指導(dǎo)。安全管理的改革是系統(tǒng)性的工作,實(shí)施初期是監(jiān)測(cè)階段,要管理與服務(wù)并存,對(duì)不合理規(guī)定要及時(shí)修訂,對(duì)合理規(guī)定要頂住壓力,同時(shí)也要做好執(zhí)行過程的解釋疏導(dǎo)。各級(jí)干部員工要拿出擔(dān)當(dāng)作為的魄力,堅(jiān)定不移推動(dòng)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)各項(xiàng)措施的落實(shí),定期通報(bào)違反考核細(xì)則的行為,形成一個(gè)執(zhí)行的風(fēng)暴期,保證創(chuàng)建工作高效開展;要把各項(xiàng)舉措固化下來、保持下去,形成常態(tài)化的安全管理行為,確保安全生產(chǎn)萬無一失。

 

        楊柳青強(qiáng)調(diào),2024年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,我們更應(yīng)該深入思考企業(yè)未來如何發(fā)展,絕不能停止夯實(shí)內(nèi)部管理和探索發(fā)展方向的步伐。要把項(xiàng)目考察作為發(fā)展重點(diǎn),積極探索行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),儲(chǔ)備充足的發(fā)展項(xiàng)目;要把人才培養(yǎng)作為一號(hào)工程來抓,快速提升崗位員工素質(zhì),補(bǔ)齊人才短缺的發(fā)展短板;要把本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建走深走實(shí),把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、固化下來,夯實(shí)安全根基;要把考核體系的改革做細(xì)做實(shí),加大干部工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的掛鉤聯(lián)系,充分發(fā)揮考核的作用,調(diào)動(dòng)干部工作的積極性,全力抓好2024年各項(xiàng)工作,全力保障公司安全穩(wěn)定高效發(fā)展。


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