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3月4日，董事長楊柳青組織召開公司2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。各單位負責(zé)人匯報2月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進行總結(jié)，并對下一階段重點工作進行安排部署。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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楊柳青對各單位2月份工作表示肯定，經(jīng)過干部員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期。同時，他指出，在看到成績的同時，更要分析工作中存在的問題，深挖不足，彌補短板，在持續(xù)改進中不斷提升。部分干部對待發(fā)生的事故、出現(xiàn)的問題麻木不仁，在處理過程中推諉扯皮，是導(dǎo)致問題的根源，更是制約發(fā)展最大的因素，必須堅決扭轉(zhuǎn)這種不良的態(tài)度作風(fēng)。
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楊柳青要求，要把6月底前作為管理的強化期，多措并舉，扎扎實實推動各項基礎(chǔ)管理強化提升。組織對各生產(chǎn)廠工藝技術(shù)規(guī)程、檢修方案等進行全面修訂審核，確保貼合生產(chǎn)實際，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)組織和現(xiàn)場作業(yè)。組織各級生產(chǎn)干部召開生產(chǎn)專題座談會，深入分析存在的問題，強化生產(chǎn)干部的行為約束，加大對干部飲酒的管控力度，確保以更加充沛的精力投入各項工作。各生產(chǎn)廠工藝副廠長是生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實性的第一責(zé)任人，要全面做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實性管控，以重考核促進嚴管理，堅決保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。要加強質(zhì)量管理，深入排查梳理電石發(fā)氣量和PVC質(zhì)量問題，算好長遠賬，盡快扭轉(zhuǎn)公司與客戶的關(guān)系，以過硬的質(zhì)量、良好的口碑，贏得市場，贏回效益。
職能部門要自我加壓、主動工作，把技術(shù)員、安全管理人員、安全員的管理作為重中之重，實行淘汰制，通過不斷地置換優(yōu)選，真正把有能力、有擔(dān)當?shù)娜擞闷饋?。公司對技術(shù)工作的支持和對技術(shù)員的管理將會持續(xù)不斷地加強，要把外聘技術(shù)人員用起來，充分發(fā)揮其在技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)支持等方面的價值和作用；要深入研究工藝技術(shù)員回歸分廠，更加深入地與生產(chǎn)融為一體，更好地推動生產(chǎn)工藝技術(shù)的管理；要組織技術(shù)人員召開座談會，深入了解技術(shù)工作的阻力和壓力，推動技術(shù)工作更好地開展。
擔(dān)當不足是經(jīng)營單位最為典型的問題，也是最急需扭轉(zhuǎn)的工作作風(fēng)。各級經(jīng)營干部要認清自己的崗位職責(zé)，堅定敢于破局的決心，持之以恒推動經(jīng)營業(yè)務(wù)清單化、表格化管理，確保經(jīng)營工作有序高效開展；要更加敏銳地洞察各項工作中的經(jīng)濟價值，做好事前預(yù)判、事中執(zhí)行控制心中有數(shù)；要深入一線扎扎實實做好市場調(diào)研，不走形式、不走過場，以準確的市場信息支撐經(jīng)營判斷決策。
要持續(xù)深入推動績效考核的優(yōu)化，真正把績效考核改革做成公司2024年的亮點工作。要深入理解績效考核制度的重要意義，打破固有思維、傳統(tǒng)工作模式，立足于基礎(chǔ)工作的提質(zhì)增效，持續(xù)不斷加壓。要根據(jù)經(jīng)營情況，靈活調(diào)整考核，在年初兜底指標的基礎(chǔ)上，對材料消耗指標進行二次加壓，以獎為主，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)提升。
人力資源管理既要注重干部的培養(yǎng)、任用，更要把干部的管理作為重點，建立一系列干部評價考核機制，把管理隊伍建設(shè)好。針對公司人才短缺，尤其是管理型人才短缺的現(xiàn)狀，要大膽工作，破除自我約束，摒棄形式主義的程序，在干部選用上“先立后破”，盡快補齊補強管理干部隊伍。
楊柳青強調(diào)，化工行業(yè)就是要守責(zé)奉獻，“守”是首當其沖的第一要務(wù)，守不住自己的陣地，一切都是空談。各級干部要審時度勢，全面考量，緊緊跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，自覺摒棄不符合公司發(fā)展的工作模式和行為習(xí)慣，共同進步，不斷成長，共同支撐公司干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境向好向優(yōu)，扎扎實實做好自己的本職工作，全力保障公司安全穩(wěn)健發(fā)展。
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