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7月8日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行安排部署。副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
楊柳青對上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了充分肯定。他指出，上半年，公司發(fā)展整體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績較上年同期明顯改觀，這是全體干部員工共同努力的結(jié)果。
總結(jié)會不僅要總結(jié)成績，更要說問題、指不足，利用出現(xiàn)的問題，填堵漏洞，改進(jìn)提升。6月份，拉渣車輛保險(xiǎn)、員工簽到方面的問題，充分反映出干部管理未盡責(zé)、程序執(zhí)行不規(guī)范、組織紀(jì)律下滑，必須引起高度重視，必須堅(jiān)定不移強(qiáng)化組織紀(jì)律管理。各級干部要以身作則，嚴(yán)格約束自身行為，將紀(jì)律體現(xiàn)在日常行為中；要加強(qiáng)干部值帶班管理，做好節(jié)假日的補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作正常開展。正人先正己，以身作則絕不能是一句空口號，要用實(shí)際行動真正做到遵章守紀(jì)。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，不確定性不穩(wěn)定性因素增加，形勢不允許任何人心存“躺平”思想。當(dāng)干部不是擺脫了規(guī)章制度的束縛，肩負(fù)的責(zé)任越大，受到的束縛也越大。干部的任何一項(xiàng)決策決定都可能帶來不可逆的影響。因此，各級干部要對自己的崗位和職責(zé)心生敬畏，更多地思考問題發(fā)生的原因和解決方案，按照公司當(dāng)前的管理模式，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作。尤其是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不辜負(fù)公司給予的信任。要慎重實(shí)施PVC進(jìn)入軟塑制品的試用，擺正公司提升質(zhì)量、試產(chǎn)試用的態(tài)度，決不能因試用影響公司信譽(yù)。要通過各級干部員工的共同努力，“熬”過市場寒冬，“熬”出公司的競爭力和發(fā)展空間。
7月份，經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，各級干部要把握好機(jī)會，全力以赴抓穩(wěn)抓好各項(xiàng)工作，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，爭取經(jīng)營效益最大化，力爭實(shí)現(xiàn)既定預(yù)算目標(biāo)，兌現(xiàn)工資承諾，提振發(fā)展信心。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，上半年，公司順利完成了黨委換屆，勝利召開了董事會、股東大會，明確了發(fā)展的方向目標(biāo)和今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。要以高質(zhì)量發(fā)展制度體系、人才體系、文化體系的構(gòu)建為統(tǒng)領(lǐng)，把文化體系作為長效工程來做，把制度體系、人才體系牢牢抓在手中。要全力做好企業(yè)管理的梳理優(yōu)化，重新審視機(jī)構(gòu)的合理性、管理職能的科學(xué)性、程序的規(guī)范性，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)變薄、管理變輕、團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕扯皮內(nèi)耗現(xiàn)象，提高管理效率。要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一要務(wù)，馬不停蹄地開展項(xiàng)目考察，尤其是原料藥和電石渣利用項(xiàng)目，為高質(zhì)量發(fā)展做好項(xiàng)目儲備；要把人才培養(yǎng)作為重大戰(zhàn)略舉措，扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)人才、儲備人才，積蓄發(fā)展力量。各級干部要充分認(rèn)清人才庫建設(shè)、后備班長補(bǔ)充、干部調(diào)整等舉措的重要意義，自我加壓、不斷進(jìn)步，緊緊跟上公司的發(fā)展步伐。
今年以來，公司提出了“以精誠團(tuán)結(jié)為主旋律，強(qiáng)化管理為主基調(diào)”的發(fā)展思路，明確了“精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)而為”“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)。精誠團(tuán)結(jié)是強(qiáng)化管理的前提。各級單位對于破壞團(tuán)結(jié)的行為必須堅(jiān)決杜絕，對于破壞團(tuán)結(jié)的干部員工必須果斷出手、嚴(yán)肅處理，為強(qiáng)化管理提供重要支撐。下半年，要在精誠團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，決不能喊了口號、流于形式。要把“強(qiáng)”字落到產(chǎn)品質(zhì)量提升、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、重塑質(zhì)檢體系等著力點(diǎn)上，以結(jié)果為支撐，切實(shí)增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
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