11月4日,公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會,總結(jié)分析10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
楊柳青指出,臨近年末,公司啟動了2025年度全面預(yù)算編制工作,要在全面總結(jié)2024年工作的基礎(chǔ)上,科學(xué)謀劃2025年工作。全面預(yù)算要做到范圍更廣、內(nèi)容更細(xì)、力度更大、職能更強(qiáng)、作用更大,將主要預(yù)算指標(biāo)納入工作目標(biāo)責(zé)任書,讓年度工作目標(biāo)任務(wù)更加清晰,引領(lǐng)全年工作。
生產(chǎn)單位要加強(qiáng)產(chǎn)量、單耗、維修費(fèi)用之間的內(nèi)在聯(lián)動,統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)整。年初,要確定生產(chǎn)系統(tǒng)大修的總體方向,具體項目隨修隨批,剛需性項目嚴(yán)格審批,做細(xì)做實項目方案,嚴(yán)禁“搭車出庫”,嚴(yán)控大修費(fèi)用。要強(qiáng)化生產(chǎn)日?;A(chǔ)工作,提高操作精心度,降低設(shè)備大修更換率,保證生產(chǎn)穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本。
近年來,經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,經(jīng)營壓力越來越大。公司從質(zhì)量檢驗、經(jīng)營模式等方面進(jìn)行大力整頓,就是要換取良性的經(jīng)營環(huán)境。經(jīng)營工作要嵌入市場布局、價格引領(lǐng)、模式改革等主導(dǎo)思想,主動跟上市場變化,調(diào)整經(jīng)營策略。質(zhì)量是經(jīng)營的基石,增加產(chǎn)量的前提是增加高質(zhì)量的產(chǎn)量,產(chǎn)品質(zhì)量的管控提升絕不能放棄。要堅持優(yōu)勝劣汰原則,持續(xù)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)員優(yōu)化,建強(qiáng)經(jīng)營隊伍。業(yè)務(wù)員不能坐在辦公室搞經(jīng)營,要自我加壓,深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)情況,服務(wù)生產(chǎn)需求;沉入市場終端,做好市場調(diào)研,保障經(jīng)營效益最大化。
職能部門是公司發(fā)展的“神經(jīng)中樞”,必須強(qiáng)化職能作用。從公司管理層面,強(qiáng)化財務(wù)部、人力資源部、綜合辦公室在企管、財務(wù)、人才建設(shè)、行政、法律事務(wù)等方面的職能作用,推動公司高效運(yùn)營;從生產(chǎn)方面,強(qiáng)化生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)部的監(jiān)督管理、專業(yè)指導(dǎo)等職能,保障安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置,無論是大型設(shè)備,還是備品備件都要全面監(jiān)管,從采購、使用到報廢,落實全生命周期管理,嚴(yán)格全周期責(zé)任追究,切實提升資產(chǎn)效能。
楊柳青強(qiáng)調(diào),文化是發(fā)展的靈魂和動力。公司推出全員體檢、職工子女招聘、團(tuán)拜會等一系列舉措,體現(xiàn)了始終把員工利益放在心上的發(fā)展理念,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。文化建設(shè)不可能一蹴而就,需要久久為功。要持之以恒推動文化建設(shè),培育積極陽光、風(fēng)清氣正的榆化“家風(fēng)”,讓正向文化根植于干部員工內(nèi)心,樹立正確的價值觀、事業(yè)觀,始終保持奮斗姿態(tài),為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更持續(xù)更強(qiáng)勁的動力。
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