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2024年度優(yōu)秀員工選舉工作正在進(jìn)行中。優(yōu)秀員工選舉不僅關(guān)乎員工個(gè)人榮譽(yù)與工作表現(xiàn)，更是塑造企業(yè)文化、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立典型、樹立榜樣的重要舉措。一套公平公正且透明的優(yōu)秀員工選舉辦法會(huì)讓員工更加擁護(hù)企業(yè)、更加努力向上。
面對(duì)以往傳統(tǒng)選舉方式中存在的弊端，樹脂二廠深入貫徹《山西榆社化工股份有限公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，推出新選舉辦法在多方面進(jìn)行了創(chuàng)新與優(yōu)化。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)方面，新辦法采用了綜合考量的模式。個(gè)人業(yè)績(jī)固然是重要的衡量指標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、品行道德也是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。這種多維度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定能夠全面、客觀地反映員工在工作中的綜合價(jià)值，避免片面評(píng)價(jià)，也打破了輪流坐莊、論資排輩的陋習(xí)，使評(píng)選結(jié)果更具說服力，也能讓充滿正能量的員工成為榜樣、成為榆化的標(biāo)桿。
整個(gè)評(píng)選過程分為初選、五進(jìn)二、公示、終評(píng)四個(gè)階段。
初選環(huán)節(jié)由評(píng)選委員會(huì)負(fù)責(zé)人維持選舉秩序及流程，除了班組聯(lián)名推薦還鼓勵(lì)員工自我推薦，拓寬候選人道路，充分挖掘那些在日常工作中可能被忽視的優(yōu)秀人才。
五進(jìn)二選舉更是今年新選舉辦法的一個(gè)亮點(diǎn)，把工段所有員工的名字進(jìn)行編序，從5個(gè)班各隨機(jī)抽取5名員工，對(duì)初選階段選出的5名備選人進(jìn)行五進(jìn)二選舉。最終通過驗(yàn)票、唱票等環(huán)節(jié)選出兩名備選人。
備選人進(jìn)行為期三天的公示，公示期間員工如有異議可通過匿名方式進(jìn)行檢舉。評(píng)選委員會(huì)將對(duì)這些反饋進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查與回應(yīng)。這種全員參與監(jiān)督的方式，極大地增強(qiáng)了評(píng)選過程的公信力，讓員工切實(shí)感受到選舉的公平公正。
終選階段依照五進(jìn)二的選舉辦法，由候選人從每班選兩個(gè)序號(hào)，然后對(duì)應(yīng)序號(hào)人員參與終評(píng)選舉。終評(píng)階段則綜合考慮初評(píng)結(jié)果與員工公示反饋，由評(píng)選委員會(huì)組織進(jìn)行最終投票表決，確定優(yōu)秀員工名單。
新的優(yōu)秀員工選舉辦法注重與公司新制度的銜接與融合，營(yíng)造了積極向上、公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與整體發(fā)展。一個(gè)“新”字，是突破、是創(chuàng)新、是質(zhì)變，是向“新”而“行”。
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