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2月18日，召開了安全生產經營動員大會，公司黨委、董事會、監(jiān)事會、經理層領導，各單位副廠部級以上領導參加會議。
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公司各廠、部、中心及子公司負責人匯報了近期安全生產經營情況，分管領導結合各自分管業(yè)務進行安排部署。
公司黨委書記、董事長劉俊肯定了各級干部員工付出了努力和取得的成效，重點部署了熱電聯產項目完善工作、聚合釜技術改造、粉煤灰制磚項目、公司18米道路翻修、循環(huán)水和碎煤機改造、化解對茂勝公司的擔保風險、電石渣綜合利用、縣污水再利用等八項年度重要工作，明確了責任人和完成時間。
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他指出，解決穩(wěn)定運行是生產管理的重中之重，生產單位要突出干部員工責任心和“持之以恒”的關鍵點，抓住現場培訓和崗位知識培訓的切入點，提升干部員工責任意識和實操技能，盯緊生產的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，杜絕系統(tǒng)帶病運行，全力保障安全穩(wěn)定生產。近期公司經營情況總體平穩(wěn)，但是尚未達到預期的經營效果，經營單位要準確研判國際經濟、大宗商品市場的走勢，搶抓機遇，因勢施策；要從各個方面查找不足、優(yōu)化管理，全力擠出更大的利潤空間。項目考察領導組要積極推進養(yǎng)殖項目考察，做細做實基礎調研，立足榆化精細化工有限公司現有廠房設備，盤活現有資產，增強企業(yè)抗風險能力。
他要求，各級干部既要做好安排部署，更要抓好工作的跟蹤落實和檢查考核，形成閉環(huán)管理，確保各項工作有序高效地推進，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
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