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目前我國電石產能已經從2015年的4500萬噸下降至2020年的4097萬噸，而PVC占電石消費量的84%，隨著產業(yè)布局調整，電石產能集中在中西部，寧夏、內蒙和新疆三地就占全國70%的產能。后半年受到“雙控”政策影響，內蒙古、寧夏限電、限產，電石供應嚴重不足，下游企業(yè)紛紛因電石到貨不足而減產，甚至部分企業(yè)被迫停產檢修，開工企業(yè)還一度到新疆長距離拉運，導致今年電石成交重心不斷攀升，現已突破歷史高位，到廠直逼6000元大關。
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為保障電石供應，公司果斷出擊，迅速行動。副總經理張晉斌對原料供應進行詳細部署，并指出，煤進口不足加上需求強勁，國家保供措施出臺趕不上下游化工和電廠搶購速度，今年煤價幾近翻番。電石使用資金占所有原料使用資金的80%，作為降本增效的重中之重，公司上下對電石采購成本的控制極為嚴格。原料庫存操作上要執(zhí)行低位指標，所有人員不找客觀理由，不吃太平飯，主動作為，確保經營安全的前提下，減少資金占用，最大限度降低經營成本。
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原料中心采購人員不畏困難、不辭辛苦，長時間出差組織貨源，他們顧不上妻子獨自哺育不滿周歲的孩子，他們顧不上備戰(zhàn)高考的孩子，他們顧不上年老多病的父母，夜以繼日，長途奔走。一方面穩(wěn)定優(yōu)質客戶采購量，尤其是運距短，并且電石全部外銷的烏盟地區(qū)供應商大力爭取和加量。另一方面在部分氯堿企業(yè)檢修，配套電石低價外銷時，利用公司獨有的車輛優(yōu)勢，集中優(yōu)質貨源突擊拉運回廠。不僅節(jié)約了采購成本，而且在市場上宣傳了公司長年穩(wěn)產的口碑和危貨車輛規(guī)模配備的突出優(yōu)勢。
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為保證公司資金順利周轉，原料中心按照年初制定的融資7000萬的目標，根據各原料特點制定承付賬期，努力協調供應商消化部分一年期承兌，并在醋酸價格高位，貼息不合算的情況下，協調供應商降價改付現匯，最大限度節(jié)約了采購成本。
一切以保生產為重，一切以公司大局為重。原料中心業(yè)務員將一如既往地立足崗位，努力做好本職工作，堅持質優(yōu)價廉底線不動搖，科學準確研判電石市場形勢，合理調整，重點布局，圓滿完成公司原料采購任務。
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