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去年新冠疫情，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一次“大考”，公司積極應(yīng)對(duì)，多措并舉保穩(wěn)定，逐步走出疫情下的經(jīng)濟(jì)低迷，突破困境，取得優(yōu)異成績(jī)。后疫情時(shí)代，多重因素疊加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素不斷增加，尤其是2021年，煤和電石等基礎(chǔ)原料供應(yīng)總體持續(xù)偏緊，價(jià)格居高不下，新一輪供求矛盾襲來(lái)，又一次“大考”接踵而至。
公司上下聞?dòng)嵍鴦?dòng)，再次“趕考”。公司9月6日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊提出各單位持續(xù)推進(jìn)“降本增效，向基層管理要效益”，保持“趕考”強(qiáng)勁動(dòng)力，全面推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷向前，跑出精細(xì)管理“加速度”。
源頭管控降成本 深入分析找差距
“省下的就是掙下的”。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要算好“經(jīng)濟(jì)帳”，嚴(yán)把原料質(zhì)量、物資供應(yīng)、產(chǎn)品出貨；分廠(chǎng)和子公司算好“當(dāng)天帳”，從工藝管控、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、非計(jì)劃停車(chē)、原料消耗、能源消耗、材料費(fèi)用、小改小革、修舊利廢等各個(gè)方面挖潛增效；深入剖析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，找出影響產(chǎn)品產(chǎn)量的因素，制定詳細(xì)整改措施，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，保障系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
精細(xì)管理抓落實(shí) 穩(wěn)定生產(chǎn)增效益
再優(yōu)秀的方案沒(méi)有執(zhí)行落實(shí)就是空談。全體干部員工要進(jìn)一步提升節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，在提質(zhì)增效方法路徑上下功夫，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，采取針對(duì)性措施，做好做優(yōu)基礎(chǔ)工作，毫不松懈地推動(dòng)節(jié)能降耗。要著力強(qiáng)化安全管控，做好安全風(fēng)險(xiǎn)研判，力求有問(wèn)題早處理，確保企業(yè)安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階。要以經(jīng)營(yíng)分析提出的問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)細(xì)致研究，把脈問(wèn)診，真正查找出系統(tǒng)的缺陷，從工藝技術(shù)層面徹底解決生產(chǎn)穩(wěn)定的重難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚厚實(shí)動(dòng)力。
新的考題擺在面前，榆化人面對(duì)新形勢(shì)、要用新思想、采取新措施、拓展新局面，攜手并進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，下真功夫認(rèn)真答題。榆化人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“守則奉獻(xiàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，抓住降本增效、精細(xì)管理兩個(gè)關(guān)鍵，“因地施策、因時(shí)施策、精準(zhǔn)施策”，交出一份持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的優(yōu)質(zhì)答卷。
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