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為深入貫徹落實(shí)周一安全生產(chǎn)例會精神，電化廠立即組織召開了“控本增效，精細(xì)管理”專題會議，以教育形式強(qiáng)基層、夯基礎(chǔ)，持續(xù)推動管理重心下沉，通過修舊利廢等硬核舉措，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好。
市場競爭拼的是成本，靠的是集體發(fā)力，只有精細(xì)高效的集體才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“體格”保障。面對市場還未復(fù)蘇、原輔料價格不斷上漲、產(chǎn)品利潤越來越薄的情況，電化廠領(lǐng)導(dǎo)號召車間班組主動施策，強(qiáng)練內(nèi)功，多措并舉尋出路，在全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，想方設(shè)法控支出、降成本，大力開展“修舊利廢、降本增效”活動，按照“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，堅(jiān)持實(shí)行“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”制度。電化廠廠長原國軍要求全員從嚴(yán)從細(xì)抓好以下各項(xiàng)舉措:
一、提高員工增收開源節(jié)流意識
為調(diào)動員工參與“修舊利廢，降本增效”工作的主動性和積極性，分廠制定了相關(guān)的獎懲制度，并通過分廠調(diào)度會、班前會進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)職工樹立“修舊利廢就是增收，降本節(jié)約就是增效”的思想理念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。
二、能用不領(lǐng)新 能修不舍棄
分廠要求對無法修復(fù)的設(shè)備、配件采用“拼湊法”，優(yōu)化組合，使其有價值的原件重新 “上崗”。對廢舊設(shè)備、配件、材料及時盤點(diǎn)，并根據(jù)修復(fù)利用情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升物資計(jì)劃申報的準(zhǔn)確率，減少不必要的材料投入。要求檢修人員積極修舊利廢，不浪費(fèi)任何配件，不因微小磨損而放棄修理。
三、降本增效 永不止步
加大對運(yùn)行車間原輔料（硫酸、亞硫酸鈉、原鹽、碳酸鈉）等考核力度，積極調(diào)整了動力電的峰、谷、平用電負(fù)荷，合理控制照明使用時間等，杜絕“水、電、汽”的浪費(fèi)，嚴(yán)格緊縮辦公用品經(jīng)費(fèi)，積極提出有利于節(jié)能降耗技改方面的寶貴意見，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢保養(yǎng)增加設(shè)備的使用壽命。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。電化廠將通過“具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)”等措施，增強(qiáng)人人降本增效的熱情，形成全員一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力；通過宣講“人人當(dāng)家理財，個個責(zé)無旁貸”等觀念，真正將“節(jié)支降耗，挖潛增效”落到實(shí)處，做到興不忘艱，難不忘儉。修舊利廢，降本增效，我們電化廠一直在路上。
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