近期,供應(yīng)中心組織部門相關(guān)人員對(duì)物儲(chǔ)西庫(kù)房、廢舊材料庫(kù)持續(xù)開展庫(kù)房精細(xì)化管理檢查及盤點(diǎn)工作。
檢查中,供應(yīng)中心經(jīng)理劉遠(yuǎn)要求庫(kù)管人員將材料設(shè)備統(tǒng)一登記造冊(cè),并按生產(chǎn)日期和保質(zhì)期以及維修價(jià)值有序排放,確保隨時(shí)可用、隨時(shí)可領(lǐng),整理一批因設(shè)備更新改造、升級(jí)換代后無(wú)利用價(jià)值的備品備件,積極主動(dòng)與供應(yīng)商溝通,協(xié)商退貨處理。
作為采購(gòu)部門,供應(yīng)中心積極提倡各單位主動(dòng)過(guò)“緊日子、苦日子”,在審核各分廠月度計(jì)劃時(shí)再三嚴(yán)格核查;在拆解報(bào)廢設(shè)備的過(guò)程中專人值守,對(duì)可以再次利用的鋼板、鋼管等材料分類存放,以待二次利用;在分廠交回舊電纜、舊配電柜時(shí)及時(shí)整理入冊(cè)、歸檔入室;對(duì)于新申領(lǐng)的可以替代的產(chǎn)品,本著“節(jié)儉保質(zhì)”原則優(yōu)先配發(fā)同質(zhì)低價(jià)的替代品,及時(shí)做好溝通。
供應(yīng)中心通過(guò)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的常態(tài)化開展,帶動(dòng)物資管理工作的提檔升級(jí),為努力實(shí)現(xiàn) “降本增效”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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