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為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)劉俊“如何當(dāng)好榆化干部”專題交流講座重要講話精神，公司生產(chǎn)部組織總調(diào)、調(diào)度召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，奮力實(shí)現(xiàn)全年既定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。副總經(jīng)理劉洋、常曉飛參加會(huì)議。
會(huì)上，生產(chǎn)部部長(zhǎng)韓彥平對(duì)全體總調(diào)、調(diào)度在2021年圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)給予充分肯定，并詳細(xì)安排部署了2022年度重點(diǎn)工作。
副總經(jīng)理常曉飛指出，董事長(zhǎng)在講話中對(duì)調(diào)度提出了新的要求，全體調(diào)度要深入領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)職責(zé)定位，對(duì)標(biāo)要求找差距，汲取經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板，充分發(fā)揮好調(diào)度職能作用，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況要做到第一時(shí)間快速有效處置，真正當(dāng)好“8小時(shí)的廠長(zhǎng)”，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
副總經(jīng)理劉洋強(qiáng)調(diào)，調(diào)度作為生產(chǎn)第一線的直接指揮者，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)任務(wù)，一要平衡協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝指標(biāo)，控成本、保質(zhì)量、保產(chǎn)量。二要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，公司上下“一盤(pán)棋”，分廠調(diào)度必須聽(tīng)從總調(diào)指令，相互之間密切協(xié)作配合。三要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，要在學(xué)習(xí)中不斷提升自身素質(zhì)，熟練掌握所轄崗位指標(biāo)、設(shè)備工藝、環(huán)保設(shè)施以及事故應(yīng)急預(yù)案等。四要敢抓敢管，認(rèn)真抓好組織紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行票證等規(guī)章制度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
方向已明確、號(hào)角已吹響。管理干部要進(jìn)一步把領(lǐng)會(huì)精神轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，勇?lián)氊?zé)使命，履職盡責(zé)，堅(jiān)持干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，堅(jiān)決確保全面完成2022年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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