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7月31日上午，公司副總經(jīng)理任開宇、常曉飛，生產(chǎn)部部長韓彥平組織熱電廠和榆化精細化維修班組召開降本增效精細管理座談會，認真聽取檢維修班組長關(guān)于降本增效工作開展情況匯報，并進行了詳細指導(dǎo)。
會議指出，檢維修班組要認真貫徹落實公司降本增效、精細管理的思想理念，將降本增效作為常抓不懈的日常工作，使降本增效工作真正走進每一位維修員工心里，助力企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和材料消耗。維修班組作為最基層的管理單位，在降本增效方面仍有很大空間，一定要嚴(yán)格要求檢修人員發(fā)揮主觀能動性，在日常作業(yè)中摒棄浪費行為，不斷壓縮檢修耗材，針對在維修過程中產(chǎn)生的設(shè)備，堅持“能修必修”的原則，真正將能利用物件“榨干吃盡”，實現(xiàn)其最大價值。降本增效是目的，精細管理是過程和手段，要進一步深化強化精細管理，緊密結(jié)合工作實際，在日常檢修過程中，對廠區(qū)重要設(shè)施進行重點巡檢、定時保養(yǎng)，減少設(shè)備事故發(fā)生率，盡力提升生產(chǎn)設(shè)備使用周期，最大限度地實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，構(gòu)筑企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
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