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1月2日，董事長楊柳青組織召開了公司2023年12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。公司經(jīng)理層領導結(jié)合分管業(yè)務匯報了公司2023年12月份以及全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況，分析研判了當前公司面臨的形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青對公司2023年各項工作進行了總結(jié)分析。他指出，2023年，在各分廠主要領導調(diào)整、熱電廠汽輪機故障等因素影響的前提下，公司聚氯乙烯、液堿等主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有增，原料單耗基本持平，保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時，我們也要看到全年生產(chǎn)影響有所增加，生產(chǎn)不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)管理帶來了壓力。
安全管理方面，制度化建設強力推進，但是，由于企業(yè)性質(zhì)、管理現(xiàn)狀、員工結(jié)構(gòu)等特殊性，必然經(jīng)歷一個“陣痛期”。安全管理人員要放下包袱、放下顧慮，堅定信念向前沖，真刀真槍上戰(zhàn)場，不僅要抓違章現(xiàn)象，更要從管理的角度預防違章的發(fā)生，強化管理干部的管理責任。
經(jīng)營方面，受經(jīng)濟持續(xù)低迷的影響，公司經(jīng)營指標大幅下滑，并且預測2024年經(jīng)營形勢更加嚴峻。在經(jīng)營管理中，也暴露出市場判斷不準確，PVC高庫存運行、電石渣銷量下降；電石采購區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理；極端天氣電石庫存不足導致降負荷生產(chǎn)等問題。越是形勢嚴峻，越能體現(xiàn)干部的擔當作為。經(jīng)營管理人員要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，自我加壓，主動工作。
楊柳青強調(diào)，2024年，要以強化管理為主基調(diào)，以精誠團結(jié)為主旋律，扎扎實實推進人才培養(yǎng)、考核改革、項目調(diào)研、考察交流等重點工作。要把安全穩(wěn)定運行作為生產(chǎn)管理的重點，著力消除不穩(wěn)定因素，降低生產(chǎn)影響，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的勢頭；要穩(wěn)步推進節(jié)能降耗，加強生產(chǎn)消耗的管控，嚴格大修項目審核，降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)經(jīng)濟高效生產(chǎn)；要嚴格把好原輔材料質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，堅決守牢生產(chǎn)基本盤。
經(jīng)營工作要堅持以結(jié)果為導向，強化過程管理，既要算大賬，更要算小賬、算細賬；要借鑒直供電招標的經(jīng)驗，構(gòu)建公開透明的經(jīng)營模式，規(guī)范經(jīng)營操作，提升經(jīng)營實效；要逐級向下傳導壓力，加強業(yè)務科長、業(yè)務人員的管理，把經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為業(yè)務工作的效率。市場運營領導組要擔起責任，主動工作，在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大作用，統(tǒng)籌做好價格調(diào)整，保障經(jīng)營效益。
要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為重點，強化安全管理制度建設，監(jiān)控制度的執(zhí)行，持續(xù)做好制度的補充完善，做到任何事故、影響、不安全行為都有據(jù)可查；要以高、中風險行為管理為抓手，保持安全管理的高壓態(tài)勢，筑牢安全防線。
要盡快完善總工辦的崗位設置及職能，堅定不移推動項目考察，實現(xiàn)總工辦與經(jīng)理層的有效聯(lián)動，形成從項目考察、內(nèi)部論證、董事會決策，到項目建設、交付使用的工作流程，固化為項目考察的工作機制，為項目考察、項目儲備提供堅強保證。
楊柳青強調(diào)，公司抗風險能力關(guān)鍵在于團結(jié)。嚴峻的經(jīng)濟形勢迫使我們必須一級團結(jié)一級，摒棄養(yǎng)尊處優(yōu)的心態(tài)，擺正自己的位置，形成整個團隊的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力，把思想和行動統(tǒng)一到公司的工作安排上，腳踏實地做好2024年各項工作，全力保障公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
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