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2月22日，電化廠組織全體班組長(zhǎng)召開(kāi)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)作為專題會(huì)議。會(huì)上，廠長(zhǎng)岳偉鵬重點(diǎn)對(duì)公司績(jī)效考核改革方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，他指出，績(jī)效考核改革將成為今年基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)亮點(diǎn)，要正確認(rèn)識(shí)，激勵(lì)廣大干職員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)工作；班組長(zhǎng)要統(tǒng)一思想并積極引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的責(zé)任心來(lái)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人翁精神，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的工作激情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開(kāi)啟新一年工作總基調(diào)；要增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，在原料、維修材料消耗上做到精打細(xì)算，節(jié)約每一度電、每一滴水，一如既往做好工藝指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗工作；要把安全穩(wěn)定生產(chǎn)提到一個(gè)新的高度，穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)，加強(qiáng)自身及班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在提升操作技能、應(yīng)急處置方面多下功夫；要提高管理能力，打破常規(guī)，勇于擔(dān)責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地謀發(fā)展，攜手并進(jìn)創(chuàng)效益。A
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