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3月1日—2日，樹脂二廠組織乙炔、氯乙烯、聚合工段主要崗位員工召開控成本、降單耗專題會(huì)議。要求員工要從實(shí)際出發(fā)、拋除顧慮、實(shí)事求是反應(yīng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，管理上的缺失、設(shè)備上的缺陷，為解決單耗高提出實(shí)質(zhì)性的見解與建議。會(huì)上，員工各抒己見、踴躍發(fā)言，從各自的崗位出發(fā)對(duì)設(shè)備的跑冒滴漏以及操作精心度、指標(biāo)運(yùn)行問(wèn)題提出了自己的想法和建議，由工段長(zhǎng)對(duì)所提問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)，制定出最合理的解決方案。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：降本不是聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，必須點(diǎn)、線、面結(jié)合，人人發(fā)揮主人翁精神，強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，立足崗位真正發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，積極處理設(shè)備缺陷，加強(qiáng)操作精心度，從細(xì)微之處堵塞漏洞，從實(shí)際出發(fā)補(bǔ)齊短板，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，群策群力將降本增效落到實(shí)處。
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