危機(jī)面前，榆化如何“轉(zhuǎn)危為機(jī)”實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)？
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公司召開了年度首次降本增效專題會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，緊密圍繞“降本增效”中心思想，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，從多方面、多角度積極建言獻(xiàn)策。會(huì)后，為了將各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位，企管部深入各單位指導(dǎo)落實(shí)降本增效工作。
公司再次組織召開降本增效專題會(huì)議，董事長(zhǎng)劉俊、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議由副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柳青主持。
企管部部長(zhǎng)遲占鋒在會(huì)上作了關(guān)于在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)降本增效的報(bào)告，詳細(xì)列出了各單位在大維修與大修、維修材料、外包項(xiàng)目、管理費(fèi)用、人力資源等方面成本控制指標(biāo)明細(xì)。通過與會(huì)人員溝通交流，最終通過各項(xiàng)內(nèi)容。
會(huì)上，副總經(jīng)理張晉斌匯報(bào)了遠(yuǎn)安物流降本增效工作落實(shí)情況。遠(yuǎn)安物流充分吸取借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從維修、燃料、保險(xiǎn)、外勤、薪酬、市場(chǎng)等方面下功夫，深挖內(nèi)部潛能，提升管理質(zhì)效，降低運(yùn)營(yíng)成本。
最后，董事長(zhǎng)劉俊指出，各單位要深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要實(shí)事求是，不搞“一刀切”，在保持安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)把成本控制。要利用好現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)人盡其力，建設(shè)一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。公司強(qiáng)化管理，倡導(dǎo)過“緊日子”，不是等于過“苦日子”，重點(diǎn)在于提質(zhì)增效，過上“好日子”。一分部署，九分落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)盯緊盯，真抓實(shí)干，真正將各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。（鞏政）
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