“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂,是以身安而國家可保也。”復雜多變的外部環(huán)境,促使企業(yè)時刻承載著經營的高壓風險。健康可持續(xù)發(fā)展的目標要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進行成本管理。5月6日、15日連續(xù)兩次節(jié)能降耗專題會,深剖析、細梳理、提措施、定目標,以真抓實干按下了過“緊日子”的“啟動鍵”。
近日來,各單位立足自身實際,給管理過“篩子”,從生產、檢修、經營、管理等方面進行了全方位、深層次的梳理,經過兩次會議的深入討論,最終確定了節(jié)能降耗的任務指標。各項節(jié)能降耗措施從5月份開始實施,至年底共可節(jié)支7456萬元,其中大維修和大修費用節(jié)支5344萬元;維修材料費用節(jié)支312萬元;外包業(yè)務費用節(jié)支207萬元;管理費用節(jié)支536萬元;人力資源費用節(jié)支1057萬元。
再完美的計劃,沒有執(zhí)行就等于零。措施已經制定,目標已經明確,關鍵在于落實,在于如何開啟“緊日子”、過好“緊日子”。過“緊日子”不能過“減日子”。在各項費用上,不能“一刀切”的減去開支,而是要以安全、穩(wěn)定、高效運行為核心,實事求是,有序、有效節(jié)支降耗,要以行之有效的措施為保障,從管理中擠出“水分”。過“緊日子”要過全體員工的“細日子”。廣大員工是輝煌榆化的創(chuàng)造者。措施的落實不能單靠管理干部的推動,更重要的是要發(fā)動全體員工,群策群力,從每一個崗位想辦法,對每一項作業(yè)做優(yōu)化,形成由下而上的推動合力,積水成淵,積土成山。過“緊日子”要過企業(yè)發(fā)展的“長日子”。過“緊日子”不僅僅是應對危機的權宜之計,更是企業(yè)健康發(fā)展的長久之策。“冰凍三尺,非一日之寒;為山九仞,豈一日之功。”成本管理關鍵在于抓常、抓長,固化為日常管理的核心要素,形成算好每一筆帳的理念文化,用文化保障企業(yè)健康發(fā)展。
“山再高、往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達。”我們相信,只要全體榆化人精誠團結,加滿油,把穩(wěn)舵,鼓足勁,“緊日子”必將會帶來榆化的“好日子”,帶來每一個榆化人幸福的“小日子”。(張坤)
|